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　　洪彰勇作2022年三季度营销工作报告，客观总结各单位三季度营销工作完成情况，对照指标逐一进行了对比分析，指出当前公司营销工作在市场新签、销售回款、产业支撑、协同机制等方面的问题，部署了四季度的营销重点工作，指出要坚持“现金为王”，把回款作为重中之重；狠抓营销“一号工程”，推动产业布局不断优化；加强营销支撑，全力保质量、保产出、保成本、保安全。
 

　　财务部负责人宣读《应收账款清收专项行动方案》。机床公司、善福公司、盾构公司、铸锻公司、金结公司、维保公司负责人分别从货款回收、市场开拓、营销管理等方面对四季度营销工作做表态发言。
 

　　会上，杜琢玉充分肯定了营销工作取得的成绩，同时也指出面对严峻复杂的内外部环境，全体营销战士应积极应对困难挑战，坚持“技术引领、质量第一、每单必争、高效产出”，推动市场与技术的深度融合，保持稳中有进的营销成绩，稳定经济发展基本盘。
 

　　会议强调，公司正处于推动高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流高端装备制造商、服务商的关键阶段，决战决胜四季度，全体营销人员要有大勇气和大气魄，要有决胜战略，按照集团公司“1+5”的战略架构，体现战略担当、体现武重品牌、体现每单必争、体现高效产出。要有决胜战术，聚焦“三个坚决突破”，做好“三个机制保障”，精准判断、高效执行，快速协同。要有决胜指挥，营销干部要有逆风而上的坚韧力、直插一线的穿透力、压降成本的管控力和带兵打仗的号召力。全体营销战士要坚定发展信心、增强斗争精神，苦干实干博市场、知重负重勇向前，做新时代的担当者、奋进者、搏击者，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
 

　　公司领导班子成员、助理级领导、各分(子)公司负责人、全体营销人员参加了本次会议。