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　　开班仪式上，由集团党群工作部(企业文化部)负责人致开班辞，阐释了开启“繁星计划”对集团企业文化提升重塑工程落地的重要意义，对集团首批企业文化内训师预备力量提出了学习和工作要求，并“摘取”了“文化之星”授予学员代表。
 

 

　　“繁星计划”旨在选拔培养一支对集团企业文化高度认同、理论知识储备丰富、演讲授课技能较强、熟练掌握心理学结合应用方法的集团企业文化内训师队伍，为企业文化融合和宣贯提供有效方法手段和人力资源保障。为最大程度实现培训目标，课程设置以实践和结果为导向，以训代练、以练促学。除“企业文化基础”“企业文化落地路径”“集团企业文化理念宣贯”理论课程外，重点设置了“企业文化课程设计开发”“授课技巧提升”实操模块课程；同时充分考虑“文化做的是人心的工作”，从“以人文本”、员工关爱的角度出发，紧密融入心理学元素，将心理学辅助课程贯穿始终。学员分成六个小组，现场通过企业文化应用案例研讨、培训课件制作、授课技巧互动演练等，快速将学习内容转化为实践成果。培训全程以小组积分竞赛、随机抽取学员展示等方式，充分调动每位学员的积极性和主动性，并通过最后的结业授课演练和学习成果汇报，强化培训效果检验评估。
 

　　经过三天团结紧张严肃活泼的学习研讨，培训成果丰硕：产出了大量立意新颖、妙趣横生的文化产品创意；收集了大量集团企业文化核心价值观案例素材；初步形成了具有各业务板块、细分领域特色的标准化培训教案和文化宣贯模式；有效探索了运用心理学方法辅助文化宣贯的路径，建立了BIG(理念准备Be ready、一对一沟通Individual、带好团队Group)文化宣贯心理学应用模型；极大提升了首批预备内训师在场景应对、沟通技巧、课件制作等方面的综合素质能力。以上成果对推动集团企业文化融合宣贯落地具有重要现实意义。
 

　　全体学员在结课仪式上共同将签有自己名字的“文化之星”在星空背板上组成了集团LOGO，寓意自己将成为文化星光使者，点亮自己、照耀他人。培训结束后，学员们将带着内训师的责任和使命，将学习研究成果快速转化为有效行动，在推动全员宣贯、文化融入中心工作、打造文化阵地、做好文化传播等各方面工作中积极贡献智慧和力量，让每一名员工的文化之心闪亮起来，让所在企业的文化建设工作闪亮起来，最后汇聚成通用技术集团璀璨的文化星空。