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　　年初，事业部在建章立制的基础上修订考核管理办法，以目标为靶心、细化分解、责任到人，将工作绩效与经营指标形成互锁机制，极大地调动了管理团队干事创业的热情和全体员工的积极性。事业部负责人带头开拓市场，营销人员通过登门拜访、视频交流、电话沟通等多种渠道主动联系客户，洽谈巩固业务关系，寻求新的合作商机，在手订单同比增加20%。强化内部管理，针对不同业务单元管理上的短板弱项，梳理各工序关键技术指标，严把质量标准、严控工序质量，形成自检、互检、抽检管理制度，将产品批次一致性和稳定性落到实处。
 

　　落实公司瘦身健体、提质增效工作部署，坚持不懈狠抓“两金”管控，将“两金”压降融入到经营管理全链条，强化资金预算前置，加快资金运转，“两金”历史包袱逐年减轻，有效降低运营风险。
 

　　下一步，事业部将做优管理、做强主业，紧抓时间节点，跟踪落实工作计划，克难攻坚、相互补位，树立大局意识，力争实现半年“双过半”，为全面完成年度经营目标任务奠定基础，助力公司高质量发展。
 

　　(通讯员：石潇云)