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　　【机床商务网栏目 名企在线】齐重数控在12月份组织开展了全员参加的 “质量月”活动。这次活动是公司在产品质量提升工作中，对始终坚持“完成产品高产量的同时，必须保证产品高质量”为工作落脚点的考评。
 

 

　　公司成立了“质量月”活动领导小组，针对质量月活动做出组织领导工作。各生产、技术单位在抓产品质量，提高工作质量措施的落实上，意识为先，行为规范，提炼要点，推广经验，形成了精准提高产品质量工作的主旋律。
 

　　主要体现三个特点
 

　　反应小问题，提高大意识
 

　　技术部门结合不同用户需求，积极配合生产现场工作，实地了解产品质量情况，在反映出来的产品质量“小问题”中，从设计、工艺，到电气各个环节进行剖析，总结经验，明确共识，确保产品生产周期，提升产品质量意识，达到提高产品质量的目的。
 

　　精准找问题，共同来整治
 

　　生产主体单位对存在的产品质量问题，针对性制定整改方案。对外部加工产品零件质量问题，及时召开协作厂家见面沟通会，开展重点攻关，寻找症结，齐下猛药。从基层单位提升质量意识，自下而上，共同解决质量问题，形成思想共识，在增加产品高产量的同时，保证了产品高质量。

　　划归点线面，解决措施多
 

　　对突出的、重点的质量问题，采用以点对点的方式，组织单项攻关；对能够归集类别的质量问题，采用以线对线的方式，组织集中攻关；对具有普遍性的质量问题，采用以面对面的方式，召开工段会、车间大会宣讲培训等方法。通过生产主体单位产品品质意识的提升，为产品更好的立足于市场夯实基础。
 

　　齐重数控在“质量月”活动中通过技能比武，掀起了学技术、练本领的热潮，争先提升技能水平，促进了产品质量的全面提升。