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　　【机床商务网栏目 名企在线】金秋十月，万物收成。时间依旧是在奋斗与成长的过程中飞逝，在微风拂面之际，10月20日，派勒集团—湖南金岭机床股份有限公司召开2021年第三季度工作总结暨第四季度工作部署会议。集团董事长雷立猛先生，公司总经理李顺祥先生，常务副总经理雷立华女士，党委书记、副总经理陈宏华及各部门主要负责人出席会议并对前三季度工作进行全面复盘与总结汇报。会议由综合管理部经理吴小华女士主持，她积极动员全体员工凝心聚力，总结当下，放眼未来，积极投入到第四季度的各项工作中。
 

　　思维碰撞 突破前行
 

　　三季度总结会围绕“正视现实问题，制度下沉落地”主题展开，会议伊始，常务副总经理雷立华女士作了开场发言，表示金岭各部门亦结合本职谈经验、查不足、理思路、列举措，希望各位部门负责人对前三季度的工作做出简明扼要的汇报，通过数据同比、环比分析各项工作完成情况，明确工作开展所面临的困难，并对存在的问题进行梳理、讨论并给出解决方案和完成时间，要求大家在第四季度工作做好计划、部署，全面推进全年决胜工作，献礼金岭六十五周年！随后，雷小姐还具体介绍了财务中心、综合管理中心、供应链中心等年度各项业绩目标及达成情况、各项业绩目标同比、环比分析增长情况。
 

 

　　面对当下复杂的市场变化，数控机床事业部销售副总唐志益表示将围绕扩品类、精管理、补梯队、优化组织架构、提升服务质量和品牌美誉度来展开工作，在危机中创新求变。面对市场变化带来的困难，鼓励大家要抱有长远的眼光和理性的态度。面对市场挑战，我们要回归用户体验、提升团队凝聚力、聚焦客户价值，通过转变发展模式、转化专业能力为客户提供好产品、好服务，进而为客户创造价值。同时，在市场变化中寻找机会，积极开拓新的市场空间，推进新品类业务，通过多品类整合为客户提供“装配式智能装备系统解决方案”，以促进整体业务的增长。通过对2021年全国新能源汽车、工程机械行业市场容量调研数据的展现，为公司下一年的业务开展指明了方向。保证达成集团对数控机床事业部下达的三年目标任务。
 

　　为了拓宽市场边界，增长第二曲线，集团开展“绸缪”行动，与各部门负责人和全体销售人员签订责任书，制定销售业绩看板。激励各企业以终为始，紧紧盯住年度工作目标，奋发有为，较好的完成了基本经营目标，部分企业指标已超预期达成。
 

总经理李顺祥先生
 

　　总经理李顺祥先生首先对公司三季度发展给予肯定，他表示，随着国内疫情防控形势持续向好，经济逐步趋稳回温，在全体销售精英的努力下，虽受产品转型升级影响，公司三季度销售业绩趋稳向好，也请大家相信公司通过调整产品结构，能够让金岭快速成长起来，但还得加强全国空白区域市场经销商开发和现有经销商拜访交流，更多推荐我们的新产品，让经销商与企业共成长。随后，李总还具体介绍了年度各项业绩目标及达成情况、各项业绩目标同比增长情况，对销售政策、品牌建设、市场推广、技术研发等四大方面对前三季度工作进行全面复盘。对第四季度重点工作进行部署，并指出第四季度核心聚焦人才培养、产品升级、质量过硬、营销创新、品牌先行、客服服务六大方面作了计划。
 

　　他表示：2021年度已经过去三个季度，离公司的发展规划及工作目标还有一定的距离，希望大家在四季度能够找准营销工作重点及发力点，向2020年既定目标冲刺。相信在各位同事的努力下，在董事会的正确领导和指导下，我们一定能够达成公司的年度目标，为员工和股东创造更大的利益！
 

　　副总经理陈宏华先生也同样肯定了金岭全体第三季度所做出的成绩。对第三季度生产制造中心、质量管理等工作总体情况做了汇报，对第四季度工作做了安排。陈总表示，金岭股份承载了湖南数控车床生产的重任，只要大家齐心协力，千里之行，始于足下，面对变幻莫测的市场环境，我们金岭人只有不忘初心、不断自我总结，做好当下的每一件事，才能更好的着眼未来。我们深信，只有不断总结才能芝麻开花节节高！为实现金岭梦而奋斗！
 

副总经理陈宏华先生
 

　　打造新空间 创建新赛道
 

　　2020年以来新冠疫情导致经济形势错综复杂，同时也给企业的发展带来更多的困难点，对此，集团董事长雷立猛先生表示，面对复杂多变的经济环境，公司全体人员更应团结一致，聚力前行，做到“前方打仗，后方支援”，将目标稳步推进。此外，针对现在行业的发展态势，以及国家政策的持续支持，雷立猛先生谈到金岭股份在积极布局智能高档五轴联动数控机床及多轴数控操作系统领域，专注于工业母机智能制造装备、数字化等核心技术，打造国内领先的数控切削机床和新能源智能装备系统解决方案提供商。以智能装备为智能工厂的切入口，携手中国航发、黑金钢、国防科大、蓝思科技、湖南大学等达成战略合作，共建智能硬件、数控系统、应用场景生态圈，通过“产业+场景”的独特风格，拉动高端数控装备产业的整体发展。未来，金岭股份会继续秉承“让机床选择更简单”的发展理念，在国企前期65年的技术积累基础上，金岭股份瞄准国外高档五轴联动数控机床的最高水平，与日本ASHIZAWA联合研制了CXH6320-5AX型系列精密数控车铣复合加工中心(五轴四联动、七轴五联动-双主轴/下刀塔用于航空、军工、工程机械行业)、与德国MAXXMILL联合研制了GP 1200数控智能双端面研磨机(半导体研磨抛光机/重磨削)、与中南大学研制了用于CXH6320型五轴数控机床的Ethercat系列高档数控系统，为中国智造提供更具中国“芯”的装配式智能装备系统解决方案。
 

　　2021年前三季度，金岭股份通过努力耕耘，大力开发工程项目整体解决方案，以大项目推动大发展，与星沙机床、中国航发等客户形成战略合作开发，并积极开拓空白市场，推广宣传新品及应用，增强全国经销商网点布局，打响品牌知名度。那么，面对2021年既定目标，如何决战四季度营销工作是重中之重，为此，雷立猛先生提出“创新”的概念，勉励各销售精英要创变思维，把握市场发展趋势，深挖市场发展潜力，拥抱发展机遇，一起做精做强金岭股份。
 

　　派勒入主以来“创新”带来体制和机制新变，持续鼎力支持公司自主创新发展，坚持“引进、升级、再发展”策略，公司获得新的发展加速度。根据现有资源及经营状况，雷立猛先生通过科学分析和预测，他表示2017年以来，高质量发展已成为制造业主流发展方向。在传统汽车、工程机械行业总体下滑情况下，新能源汽车、军工板块、碳素行业迎来重大发展机遇，而3C行业高速增长，5G时代近在咫尺，航空航天等重点领域又强调自主可控，这是金岭股份“弯道超车”的最佳时机。并为金岭股份制定了五年发展蓝图——3年内营收达到3～5亿元，5年内冲刺IPO。激励团队公司会坚定不移的执行员工在职分红机制，也鼓励达到条件入股公司持股平台的部门新进经理积极申请，把握当下机会。因此公司上下要团结一致，构建新发展格局，全力实现我们的第一个五年奋斗目标。
 

董事长雷立猛先生要求
 

　　董事长雷立猛先生从五个方面对四季度工作作出了部署，要求大家要有能打胜仗的决心，正视瞬息万变的形势及工作中遇到的问题，逐一破局、逐一解决；时不我待，征途尚在，大家要坚忍不拔，奋力冲刺70天，全面达成全年工作目标。
 

　　01
 

　　紧盯任务、加强组织，确保数控机床产量持续增长
 

　　要提升年场地使用“三率”，确保在限电政策下生产平稳有序。要盯节点保任务，千方百计加快落实经营任务，全力为今冬明春“上产保供、产品迭代”打好基础。
 

　　02
 

　　抓住关键、狠抓执行，确保重点工作取得实效
 

　　要及时发现好做法、总结好经验，促进“四项”重点管理工作取得新成效，持续提升企业管理水平，推进企业数字化转型升级。要明确工作任务，夯实工作责任，抓质量、保进度，扎实推进项目建设。
 

　　03
 

　　认真分析、及早谋划，尽快启动明年各项准备工作
 

　　各级管理者要各负其责，认真梳理本职工作，迅速启动明年准备工作，22年度预算11月5日前提交，22年度计划12月10日前提交。要有计划、有步骤、有目标、有复盘的推进各项工作落地见效。
 

　　04
 

　　严抓细管、强化措施，确保安全生产大局稳定
 

　　要加强安全管理工作，打赢蓝天保卫战，严格落实会议纪要的各项工作，坚决杜绝形式主义。要将安全管理工作抓在经常，严格落实安全防控措施，持续开展安全隐患排查治理，确保生产安全平稳运行。
 

　　05
 

　　解读政策、人才引培、校企合作，步入资本市场
 

　　要紧跟时代政策步伐，8月，国资委党委扩大会议传出消息，要把科技创新摆在更加突出的位置，针对工业母机、高端芯片、新材料、新能源汽车等加强关键核心技术攻关，努力打造原创技术“策源地”，肩负起产业链“链主”责任，开展补链强链专项行动。这个历史的机遇让工业母机站上了资本的风口，除了国家给予定向的产业政策和财税政策支持外，还应该把重点放在解读《长沙市“十四五”先进制造业发展规划》提前做好准备。
 

　　回顾过去，展望未来！通过金岭股份三季度的工作总结会，希望金岭股份全体同仁会正视不足，迎接挑战，全力以赴奔赴战场，共赢共创未来。