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　　李董事长总结点评了上半年各项工作，对大家上半年的辛勤付出表示感谢。他强调，各单位、各部门要全面总结上半年工作，认真反思、深刻领悟、强化措施，为全年目标任务的完成打下坚实的基础。
 

　　李董事长对重点工作提出要求：
 

　　●  生产管理系统要围绕交货期，系统谋划生产管理模式，实现流程再造、流程优化、路径缩短、成套配送，建立全新的采购平台。
 

　　●  销售系统要创新思路，聚焦用户需求，加大战略营销。每个部门都要为销售当好强大的后盾。
 

　　●  技术研发系统必须要聚焦高端，加大现有产品改进提升力度，加大关键核心技术突破，解决“卡脖子”瓶颈问题，实现科技自立自强。
 

　　●   质量系统要筑牢全员质量意识，强化质量管控，以工作“零差错”实现产品”零缺陷”目标。
 

　　●   各子公司要抓住当前有利时机，主动站在企业发展的角度，从技改投入、人才引进、管理提升等方面系统谋划未来发展。集团公司将继续加大支持力度，为子公司发展提供强有力的保障。
 

　　总经理向明新主持会议，公司高管、各单位、各部门负责人参加会议。