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　　【机床商务网栏目 机床人才】他是中国机械工业技术能手
 

　　他是辽宁五一劳动奖章获得者
 

　　他是辽宁省有突出贡献高技能人才
 

　　他是辽宁省优秀共产党员
 

　　他是沈阳市劳动模范
 

　　他是沈阳市盛京大工匠
 

 

　　程向辉是沈机集团沈阳第一机床厂加工车间床身粗加工段工段长，今年49岁，自打入厂就一直从事数控机床加工切削工作。他深耕生产一线29载，培养青年技工20余人，先后完成技术革新21项，完成创新成果5项，其中一项获沈阳市职工技术创新成果三等奖。
 

 

　　“粗加工并不‘粗’，它是精加工的基础，同样是精细活儿，余量适中才算得上是成品”这是程向辉的加工“黄金律”。在他看来，检验标准仅停留在公差范围之内还远远不够，加工余量多一点或者少一点都会使车间的整体加工效率大打折扣，精加工工序有时要花费几个小时进行修整。态度决定一切，追求极致的程向辉对加工余量的要求近乎完美，虽然粗加工序的平均工时增加了近20分钟，但下道工序却节省了3.5小时，效率整体提升50%。
 

　　加工余量容不得半点马虎，教徒传艺程向辉也是有板有眼。程向辉以“传帮带”为培养方法，传授理论知识和实践经验，帮助解决难题，带头协同攻关；以“压鼓推”为培养手段，给员工压担子的同时鼓励他们参加技能大赛，以赛代练、以赛促学，推动员工不断进步；以“周月年”为培养节点，每个节点设立阶段任务目标，考核员工掌握程度。
 

 

　　这段时间，车间产量陡增，程向辉最关心的就是如何提高加工效率。在工段达到满负荷运转的情况下，他根据生产实际，采用分线、分序的流水线生产模式，使工段的极限产能由月产180余台提升到200余台。程向辉并不满足于此，他认为还有深挖潜力的空间。下一步，他打算进一步细化生产流程，并鼓励员工以“承包制”的形式承接加工任务，激发员工的主动性和创造性。
 

　　“有凝聚力的团队才有战斗力，我是劳模也是团队的带头人，当标杆就要有个标杆的样子，把工作干好，把管理做好，让大家心往一处想、劲儿往一处使，才能对得起劳模这个荣誉称号。”程向辉说。