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　　1、问：员工对股份转让有何反应？
 

　　答：“在公告当天，我直接向员工解释了事情的经过和今后的方针。起初他们也有一些困惑，但现在已经平静下来，开始有人对未来充满期待。”
 

　　2、您希望加入Nidec集团会产生什么样的协同作用？
 

　　答：“我们可以利用Nidec的购买力、生产和销售系统来增强我们的竞争力。还可以提供更快，更细致的服务。我们已经与Nidec讨论了经营管理方法。从他们身上感受到的是对业务的快速感。在完成股份转让的同时，强化本公司产品力的项目也会马上启动。”
 

　　3、离开三菱集团有什么影响？
 

　　答：“三菱的品牌力量是一个重要影响，但是增加颠覆它的产品力量(三菱品牌的消失)，对顾客来说也是有好处的。因为机器不能仅靠品牌力量，价格、质量和服务支持方面得到顾客的青睐也很重要、”
 

　　4、除齿轮机(例如大型机器和金属覆膜机)外，还有哪些方向？
 

　　答：“股权转让完成后，我们将继续所有业务。由于Nidec的目标是2030年实现10万亿日元的销售额，因此我们所有业务自然也需要增长。”
 

　　5、听说接收机床订单的环境很恶劣？
 

　　答：“齿轮机械和大型机械的业务并未按预期进行。汽车的生产正在增加，但目前的情况是尚未进行资本投资。2018年，用户的生产扩张和生产工艺的改变、追加所对应的设备需求已经重叠。现在传统设备应该能够满足了。”
 

　　5、您为数字转型所做的工作是什么？
 

　　答：“我们将在7月之前开设面向顾客的门户网站，提供有关机器购买、处理和维护的支持功能。我们还在尝试在观看客户发送的图像的同时提供支持的服务。”