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　　【机床商务网栏目 名企在线】点滴改善开启精益之门，自改善提案制度修改后，科德数控各部门积极参与，贡献出很多优秀的改善提案。经科德数控股份有限公司评选委员会综合评定，2020年3季度共有40多位员工获得改善提案奖项荣誉，颁奖仪式因疫情和公司搬迁的特殊情况迟迟未举行。在疫情稳定后，公司马上责成相关部门组织安排表彰活动，希望在新的一年，通过对这些积极投入到公司改善工作的优秀员工进行表彰，表达公司对大家的认可与鼓励，同时激励更多员工能积极地参与进来。2021年1月12日下午，2020年3季度合理化改善提案颁奖仪式在一楼报告厅圆满举行。
 

 

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　　颁奖仪式上，科德数控股份有限公司总经理特别助理刘立新首先对新版本的合理化改善提案制度进行了宣贯，结合实际案例对制度的发起与评审流程、制度的奖励原则以及相关细节进行讲解。其中特别强调活动主题是全员持续改善；目标是提质、增效、降本；任务是活动员工和集体获得公正评价，员工养成勤思考、善改善的习惯，集体之间形成良性竞争，作业环境和产品持续改善；从十八个纬度评定活动效果。同时，会议上再次鼓励大家踊跃参与合理化改善提案活动，群策群力。
 

 

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　　会上科德数控股份有限公司总经理陈虎、人力资源总监赵运宝以及总经理特别助理刘立新为获奖人员进行颁奖。其中，因为首次实施了年度经济效益奖励，由孔祥远和汪杰提出的改善提案在同工艺和设计团队联合实施、反复改进后，终为公司一年节省了高达160万元的成本，故给予孔祥远和汪杰二人带领的改善团队近5万元的现金奖励。
 

 

 

 

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　　颁奖仪式上，孔祥远同志代表获奖员工进行了发言。他说到：感谢公司以及公司的领导，为我们大家提供这样的平台，我们创造的所有荣誉都是在这个平台上获得的。公司如此重视改善提案，也非常重视员工的好的想法，这将激励所有员工更加积极的参与到活动中，为公司的发展建设添砖加瓦。
 

 

　　仪式后，陈总围绕“两参一改三结合”在企业的现实意义发表了重要讲话。他提出，领导干部要深入一线参与生产活动；员工要积极参与企业管理。在集中的管理下讲求民主，在民主之上还要有集中。鼓励全体员工参与公司制度的制定，强调保证制度可行性的同时也要有全局高度。在制度优化方面，陈总指出公司制度还有很大优化空间，现阶段要做好做细“日计划”，及“日计划”对企业发展的重要意义。“三结合”方面，陈总补充到我们不止要管理人员、技术人员、工人结合，还要注意和客户的结合。后，陈总鼓励大家齐心协力，把想法转化成行动力，共创公司美好前景！