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　　金岭股份也感同身受，在经历了春节后多次延迟开工、上半年业绩严重下滑和整体亏损之后，经过公司各级员工的共同努力，于第三季度终于迎来了业绩快速企稳、恢复、向好的有利局面，第四季度出现赶超。
 

　　身处这个时代，我发自内心感恩政府，感谢我们的客户、经销商、供应商及其它合作伙伴，更要感谢每一位金岭人，是你们的信赖、理解和支持，成就了今天的新金岭；是你们帮助金岭度过了极其困难的一年。
 

　　2020第一季度
 

 

　　2020年一季度，面对搬迁工厂和突如其来的新冠疫情停产，金岭人没有慌乱，而是有序地组织了疫情防控、设备调试、赈济灾区、帮助客户协调出货，在经开区领导正确指引下有序恢复生产。与此同时，金岭管理层秉持一种时不我待的紧迫感，在集团综合管理部的统一安排部署下，启动了金岭股权激励(在职分红)在疫情影响下积极调动全员参与感。我们认真对标世界优秀企业，取经于优秀的管理体系，苦练内功，开展内训、外训模式为疫情恢复后公司的高速发展注入能量和活力。
 

金岭星沙工厂
 

　　过去的一年，公司产品结构调整得到有力强化，尤其是全自动双面研磨抛光机、数控滚轧机、数控定长机、数控仿形车床、加工中心及各类数控专机定制产品，品质和性价比都有了进步。集团为更加适应市场需求，将公司产品全系列化，以项目事业部制成功引进中国台湾技术团队将CNC数控重车削精密车床、数控卧式精密镗铣床全系列化进行到底，在专注制造中，“设备+工艺”成为金岭有力的两翼。并在集团公司引导下导入ERP管理，使用信息化平台得到加强；金岭星沙工厂经过1年的运营，已步入正轨，今年3月通过了ISO9000-2018质量体系评审、5月获批为智能制造第七批示范企业、6月工信厅组织的2020年工信小巨人评审路演、7-11月对金岭中国区经销商一一走访进行授牌仪式和市场调研、8月招开第二届第一次董事会、9月参加湖南省创新创业大赛进入半决赛、10月湖南省制造强省建设项目通过、12月被选举为长沙市机械工程学会副理事长单位行业，与湖南工业职业技术学院首次以“校企合作、产教融合、战略协同、发展共赢”为目标，签约培养一批优秀学员，且继续成为中南大学、国防科大、长沙大学等高校的合作办学基地，接纳高校机械设计专业的大学生到工厂现场观摩学习，让学生们得到了理论结合实际的学习机会。而且针对市场推广公司相继完成线上推广工作有：金岭网站百度、谷歌推广合作、微信公众号超20次软文推送，与机械工业商情、机床商务网战略合作等，线下参加近10次行业会议和展会：7月以互惠共赢为主题，举行了第一次面向全国的招募渠道合作伙伴活动，8月参加第21届长沙智能制造装备博览会、9月参加由湖南省机床行业协会招开的成立产业互联网平台和长沙智博会会议、11月参加第二届DME中国(东莞)机床展、第23届DMP模具、金属加工、塑胶及包装展(深圳)、12月参加MTM 2020金属世界博览会抛光研磨展(上海)等，有效的实现了线上推广和线下展会相结合，全面提升了企业影响力和度，对公司发展战略及路径形成了新的共识。
 

 

　　不忘初心，匠心艺人，金岭是一家有理想的企业。在新年到来之际，在总结成绩和经验的时候，我们更应该清醒地认识到距离公司的理想、目标尚有非常大的差距。与行业优秀公司对标，我们已经落后了5-10年。
 

　　《礼记》言：“知耻近乎勇”。金岭宝贵之处在于我们拥有64年的历史、管理层有格局、员工有担当的意识，我们必须正视差距，从内部找到落后的真正原因，敢于亮剑。在我看来，外部大环境及疫情影响只是很小的一个方面，主要是我们内部的问题，关键是我们在思维方式上存在问题。有些管理人员依然是资源驱动型思维，没有建立起能力驱动型思维，总想沉浸在我们已获的成果之上；试想，如果目标达成只依靠资源，世界上所有的公司应该一样成功，可事实并非如此。有些管理人员一直存在“望天收”心态，或观望，或等待，或排斥，或抱怨，而不是克服困难、总结过往、主动出击；对实现目标的愿望、迫切度不强，更有个别员工没有大局观；公司从上到下压力传递不够，在舒适区停留的时间太久；公司对经营过程中的危机、风险的认知和应对也存在严重不足等等。历史的经验已反复证明，我们只有充分认识及承认自身不完美，才有面对和改善的可能，才有取得进步的方向与动力。
 

　　回首2020，你我终于从历史的夹缝中穿行而来，或难忘，或曲折，有波澜，有挑战！
 

　　回首2020，每一个金岭人团结在一起，
 

　　不断前进，持续创新，面对逆境，永不言弃，同舟共济，砥砺前行，
 

　　提升技能，加强协作，积极寻找解决方案，随时待命服务客户，
 

　　保持创造力、灵活性和创新，持续增强企业实力，从容应对挑战！
 

　　2021目标
 

　　2021年已经来临，
 

　　公司新的五年发展规划中重新定位了我们的愿景、使命、营销理念、目标和核心价值观等：
 

　　公司愿景：树百年企业，创
 

　　公司使命：匠心智造世界好机床
 

　　营销理念：让机床选择更简单
 

　　核心价值观：创新，奋斗，协作，共同成长
 

　　管理模式：智能，双轮驱动，匠心制造，服务
 

　　产品策略：坚持“引进、升级、再发展”，积累和发挥自身优势，持续地丰厚、完善系列化产品。
 

　　长期目标：成就尖端智造，振兴民族工业
 

　　中期目标：数控机床全产品线、化公众公司，营业规模超过10亿。
 

 

　　同时，全面发展金岭将带来更高价值的产品与服务，在规划中还确定了加强第三代半导体全自动研磨抛光设备的投入，大力发展CNC数控重车削精密车床、数控卧式精密镗铣床全系列及各类数控专机定制产品的战略构想和具体部署，为公司整体业绩的提升及长期可持续发展，再添新领域、新动力。为打造公司“一站式精密专机、柔性生产线整体解决方案与智能制造技术方案专业提供商”的核心名片，继续在数控精密磨削智能装备等领域继续深耕，让金岭从引进来到走出去的路上越走越远。
 

　　本次规划是在国内外环境发生重大变化、中国正走向世界经济中心、精密机床、智能制造处于转型之重大战略机遇的节点上，公司管理层结合目前经济形式经过7个多月的调研、分析、讨论后形成的共识，凝聚了金岭人的智慧和心血，是指引公司未来发展的灯塔和前进路上的方向盘。全体金岭人将凝聚力量，沿着这份蓝图描绘的轨迹，转换思维、持续创新、全面发展、合作共赢、面对逆境、永不言弃。
 

　　为了早日达成这一宏大的理想，更好服务于我们的各级客户，经销商、供应商、给各级伙伴和员工带来更好的回报，我热切地希望，每个金岭人将以全新的姿态走进新的一年，以饱满的热情和认真、敬业的精神投入到新年的各项工作中。
 

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，无论遇到怎样的艰难险阻，历史车轮滚滚向前的步伐从未停歇。在经历短期的经济下滑后，随着中国经济的快速崛起，对疫情防控得力、疫苗附条件上市，中国在市场中的地位变得越来越重要，中国经济必将迎来疫情后第一个发展的春天。世界银行近期发布的研究报告预测：2020年中国经济将实现2%的增长，2021年增速将加快至7.9%。随着国家多项政策的运行，必将激发强而有力的内生动力。不仅如此，外销市场已触底企稳，出现反弹，也会一定情度弥补我们这两年由于中美贸易战而受到的业绩损失。
 

　　同事们，2021年是公司五年发展规划的开局之年，公司确定了全新的经营方针："转换思维、持续创新、全面发展、合作共赢、面对逆境、永不言弃。"
 

　　为此，我们已做好充分布局和精心准备：各事业部通过卓有成效的市场洞察和精心的产品布局，已经确定2021年的业绩目标，公司新年整体销售增长率将突破50%，这个目标不仅非常振奋人心，我相信通过企业事业部改制完全可以达成。计划到2025年，在已规模的基础上再提升40%—50%，实现更大的跨越。
 

　　为了快速增长，公司不仅将陆续招聘近百名新同事，而且还将较大幅度提高工资待遇、结算模式、增加在职分红岗位和分红比例，加大激励力度，研究制定了更有弹性的考核、激励机制。此外，湖南金岭实业集团有限公司的正式投入运营，必将为市场客户提供更加优质、便捷、高效的服务；公司将实行以金岭股份为采购、制造、综合管理，金岭实业集团、金岭机床(广州)为销售、服务公司的模式实现集团整体运营，进一步提升信息共享、集中采购、科学决策、市场竞争的水平与优势。
 

　　各位金岭人，新年的钟声已经敲响，让我们以高度的责任感和奋斗者姿态，全身心地投入我们共同规划的各项事业，一起描绘美好蓝图。在未来多变的市场环境中，我们要满怀信心，拥抱变化，去迎接一个又一个春天的到来。
 

　　今天是新年的第一天，请允许我代表集团公司，向金岭全体同事，向各位经销商、供应商、各级客户及消费者朋友，向关心和支持金岭事业发展的各级领导、各界朋友，致以新年诚挚的祝福：
 

　　祝愿大家新年快乐，身体健康，事业兴旺，家庭幸福，万事顺意！
 

　　展望2021，
 

　　我们将不断前行，持续创新，数字化变革，创造更高价值，
 

　　产品创新，迈向全新赛道，服务升级，您发展的坚实依靠。
 

　　金岭
 

　　做更懂中国的智能机床
 

　　金岭梦
 

　　3-5年实现企业IPO，
 

　　为梦想，
 

　　让你我的连接更加紧密！
 

　　金岭“智”造，
 

　　不只是机床，
 

　　更是驱动未来的创新，
 

　　更是中国制造的匠心！
 

　　2020致敬不凡，
 

　　2021我们继续前行！
 

　　派勒集团董事长：雷立猛
 

　　元旦节快乐！Happy New Year
 

　　2021/1/1