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　　【机床商务网栏目 机床上下游】作为制造业现状的见证者，我得出的结论中有很多都是道听途说的:我注意到企业家们在说什么，或者似乎在关注什么，根据他们的这些模式，得出了一定的印象。
 

　　也就是说，“企业资源规划”系统——组织一个制造公司不同业务的软件，使这些业务(在理论上)能够顺利地一起工作，而不是因为部门之间协调不佳而造成延迟或重复。今年，我注意到，企业提出了很多关于ERP的问题。(“其他人使用什么系统?”我注意到，在谈论自己企业的时候，企业家们更多地引用他们的ERP系统/或他们越来越依赖ERP系统，来宣传自己的企业。)
 

 

　　为什么人们对ERP有着浓厚的兴趣呢？我们在近的文章中讨论的主题是“软件和人”。“现代机械工厂一直都在涉及软件，但机械工厂软件投资的核心焦点一直是设备。”CAD/CAM是一个工厂的主要软件工具——也就是说，工具路径的软件，是实现设备性能的软件。正确处理这部分流程，显得尤为重要。但我们现在看到的是一个正在崛起的软件领域：实现承诺的软件。
 

　　例如，Marzilli Machine就看到了它的价值。波士顿地区的企业现在认为，沟通和协调的自动化具有与设备装载等自动化操作同等的价值。的确，我提到了刀具路径，但是“机械师路径”-保留了技能团队的注意力和执行力。令人惊讶的是，ERP也可以应对2020年具特色的与人员相关的挑战:远程工作。为了明确这个想法比ERP更重要，我们也可以考虑一下，柔性自动化接口也是能帮助人们的重要软件工具。
 

　　但是回归到ERP的问题上。到底什么能解释ERP，在今年引起了越来越多的关注呢？我看到了三种可能的解释，也许还有更多的解释：
 

　　1.收购带来了系统化。收购机械制造厂正在发生——我写了我的观察。企业被其他公司收购，通常合并成更大的制造组织。当这种情况发生时，需要让步的背景是企业的部落知识——意思是按照每个人都“知道”的不言而喻的假设进行的实践。当然，新主人并不“知道”，而且这个不成文的系统很可能掩盖了没有人想到的低效率。ERP的实施，或者说更多地依赖ERP，是实现更透明进程的一种自然手段。
 

　　2.经济放缓会使人们不受干扰的影响。今年，企业的活动水平各不相同，但对一些人来说，生意已经疲软。时间越安静，机会就越多。有一些注意力自由，并在可用的时间和设备能力方面有余地，提供了做混乱改变的机会。而对ERP的承诺本身就是一种混乱的改变，因为它涉及到改变个人已经感到舒适的工作习惯。事实上，ERP是一种特殊的投资。如果一个车间非常繁忙，它会购买一个新的机床，但实际上，车间需要一个间歇期，以便能够使用ERP。
 

　　3.招聘并没有变得更容易。近，我需要拿出20年前的一本《现代机械车间》。翻来覆去，我意识到，就像我们那时候写的那样，似乎缺乏熟练的员工。这个问题不会消失，2020年的不确定性只会让问题变得更加复杂。现在的企业即使很容易就能招到人，也不愿招人。一个好的ERP系统中的工具，也许正是企业一直没有充分利用的系统，提供了保持员工稳定的手段，但允许每个员工的时间和注意力得到更有效的利用。
 

　　不过，ERP得不到充分利用一直是一个普遍存在的现象。到2020年，现在会发生什么变化呢?或许，除了上述三种解释之外，还有第四种解释，这种解释可以在对这个不稳定年份的洞察中找到。一旦我写完这篇文章，我就需要通过视频电话在团队中与同事联系，这是我今年之前从未使用过的一种沟通方式。在疫情期间，开展工作提醒了我们人的价值，它告诉我们，我们拥有有用的数字工具来联系和合作，而这些工具正等着我们去利用它们。
 

　　(原标题：3 Reasons Machine Shops are Paying Attention to ERP)