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　　【机床商务网栏目 机床人才】8月22日，在中国机械冶金职工技术协会第五届第一次会员大会上，通报表彰了全国机械冶金建材行业103个示范性创新工作室，通用技术集团沈机集团严昊明劳模创新工作室荣获“全国机械冶金建材行业示范性创新工作室”。
 

　　严昊明是教授级高级工程师，获得全国五一劳动奖章，是省百人层次人才、沈阳市优秀科技工作者、沈阳市杰出人才……他看重的是，以他名字命名的创新工作室。
 

 

　　2015年，“严昊明创新工作室”挂牌成立。严昊明有了新的角色和职责。“创新离不开团队的配合，众人拾柴火焰高，有了创新工作室我就有了平台和抓手，可以聚拢一批人，大家一起搞研究，创新的力量更大了。”严昊明创新工作室不设门槛，很多人慕名而来，工作室由成立之初的10余人发展到60余人。
 

　　现在，严昊明创新工作室是沈机集团创新创效的重要品牌和阵地。这些年来，他们解决了生产技术难题193项，完成创新课题14项。2018年，严昊明创新工作室获得辽宁省劳模创新工作室称号。
 

 

　　说起严昊明，那可是沈机集团的“牛人”，是“元老级”的技术骨干。严昊明是四川人，骨子里有股特有的韧劲儿。他干设计30年来，在技术领域多次取得突破。他当过国家级科研课题的组长，上海磁悬浮项目他是骨干设计人员，他编写了机床控制领域第一个模块化程序…… “事儿就怕研究，更怕长期研究，没什么问题是解决不了的。别人越说干不了的，我就越想干出个样来，难度越大越有乐趣。”严昊明身边的人知道，他就是这么自信、有底气。
 

 

　　技术与技能一样需要传承，而且历久弥新。很多绝活儿是书本上学不来的。我们要做高档机床，得把绝活和手艺传承下去。
 

 

　　在技术传承和人才培养上，严昊明定位明确，不遗余力倾注心血。
 

 

　　“应用就在现场，技术人员也要长期扎根在现场，把一万小时定律延伸为一万次实验、一万次改进、一万次运转。”一万小时定律，被他奉为“金科玉律”。严昊明当师傅传手艺，有个“赶字法”和“偷懒法”。研究工作和设计，严昊明总是把伙伴赶进车间、赶进操作现场。传授绝活和手艺，严昊明就用“偷懒法”，遇到技术问题，他总是知而不答，先让伙伴们相互交流、动手实践，然后再指导讲解。这种大课堂别开生面，效果也好。
 

　　解决问题方法很多，严昊明总是选择简单、有效、经济的方案。出现分歧时，他就把伙伴召集起来，你一言、我一语，一起呛呛，优解很快就出来了。“一团和气搞不了创新，一起‘呛呛’才有进步。”
 

　　这种呛呛的模式，严昊明叫它“1+N”，即1人发现问题，多人协同解决，大家一起学习知识，共同分享经验，严昊明创新工作室成为了技能人才孵化器和人才进步的摇篮。目前，培养省五一劳动奖章获得者2人，市级劳模1人，市五一劳动奖章获得者3人，公司级劳模6人，企业技术骨干22人。
 

 

　　严昊明说，我们虽然取得了一些成果，但在技术上跟国外还有一些差距，机床行业还有很多‘硬骨头’要啃。今年，我们还有8个重要项目要完成，我将和伙伴们逐一攻克这些难题。
 

 

　　严昊明，男，1969年1月26日出生，汉族，大学本科学历，中共党员。
 

　　敢为人先，领行业趋势
 

　　上世纪九十年代，数控系统在国产机床领域应用效果并不理想。但严昊明敏锐地意识到机床数控化将是行业发展的必然趋势。他花费大量时间研读文档、查阅资料，终于成为厂内数控系统专家。主管实施的PLC程序模块化设计工程将模块化编程思想应用于机床控制领域。
 

　　上海磁悬浮列车轨道梁专用数控机床是中捷机床有限公司首次为国内高新课题提供的成套设备，严昊明作为电气设计负责人，主持该机床研发工作。他放弃春节假期赴用户现场调试，保障设备按期交付。
 

　　深入一线，助产品升级
 

　　2007年，中捷机床为适应市场需求提出产品战略升级计划，严昊明成为执行者与负责人。八年时间他带领团队攻克了一项项技术难题，形成了中捷机床具有自主知识产权的新一代产品体。
 

　　矢志不移，助高铁腾飞
 

　　近年来，中国高铁装备迎来了其发展的黄金期。然而，高铁机车铝合金车体加工设备却始终是国产设备的难题。
 

　　铝合金型材具有轻质、薄壁，装夹时极易产生复杂变形，导致加工报废。为解决这一难题，他查阅大量资料提出“毛坯变形补偿加工技术”解决方案，在国内机床领域成功应用。目前辽宁忠旺集团已与中捷机床签订设备采购合同。
 

　　薪火相传，促技术革新
 

　　2015年，严昊明劳模创新工作室正式成立。在他的带领下工作室从创新研发、技术攻关、团队建设、人才培养等方面开展了一系列工作，取得显著成效。
 

　　他鼓励工作室成员踊跃参与课题研究，并严格审核立项，确保课题具备可行性、实用性；组织汇报会、研讨会，集思广益确保课题顺利进行。
 

　　他立足一线着眼细节。牵头实施了TOP5质量改进工程、合理化建议有奖征集、降本增效专项工程等技术改进工作。
 

　　人才是一笔巨大的财富，几年来他依托工作室优势资源，举办了一系列技能培训及技术交流活动,真正使员工达到“门门通、一门精”；安排由劳模和业务骨干组成的名师团队与青年工人结成师徒对子,言传身教，传授岗位技能知识及创新经验；同时，联合多部门举办“绝活传承”活动，发掘员工经验绝活，整理评定总结，再对青年员工进行培训，使多年积淀的宝贵经验得以流传。
 

　　2018年，严昊明劳模创新工作室获评省级劳模创新工作室。
 

　　创新是企业的动力之源
 

　　质量是企业的立身之本
 

　　硬实力、软实力
 

　　归根结底要靠人才实力