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　　【机床商务网栏目 本网原创】荣枯线，即采购经理指数(PMI)和企业家信心指数的临界值，可反映宏观经济运行的景气状况、发展变化趋势和企业家对宏观经济的看法与信心。PMI数值通常以50%作为经济强弱的分界点，而企业家信心指数以100%作为荣枯线。
 

　　随着中国经济走入新常态，中国制造业PMI也趋于稳定，基本徘徊在荣枯线上下。以下是笔者从网上找到的近年来中国制造业PMI指数数据。
 

来自中国产业信息网
 

　　数据显示，2012年10月，中国制造业PMI指数升至50.2，重回荣枯线以上。
 

　　2019年12月份，综合PMI产出指数为53.4%，比上月回落0.3个百分点，继续位于临界点之上，表明我国企业生产经营活动总体保持扩张态势。
 

　　从上面的数据，我们可以得出以下结论：
 

　　第一、中国制造业PMI指数徘徊在荣枯线上下，说明中国制造业同经济发展大趋势一致，进入发展新常态。即在经过高水平发展后，市场需求趋于稳定，整体发展趋缓。
 

　　第二、从数据来看，中国制造业PMI指数基本在荣枯线以上，表明制造业整体运行趋稳，并始终有回升迹象。证明了我国制造业强大的生命力。同时也显示了制造及相关企业信心较好，对未来市场预期多趋于乐观。
 

　　第三、整体来看，中国制造业PMI指数波动不大，在一定程度来讲制造企业缺乏发展新机遇，业内企业亟待实现自我突破。而突破的关键依旧是创新。
 

　　笔者以为，对于中国制造企业来说，未来依旧充满挑战。虽然在近十年时间中，我国制造业整体发展较为稳定，但实际对于业内企业来说，压力是越来越大。一方面，企业需不断提高生产力，保持市场竞争力，这就需要不断进行转型升级。而每一次转型升级的背后，都是一次生存博弈。另一方面，在产品领域，我国制造业依旧缺乏核心竞争力，而中低端的利润空间随着原材料、人工、场地租金等成本上升，正在不断压缩。如果不能寻找到新的利润点，一些企业经营将变得举步维艰。
 

　　那么，对于制造业来说，要如何破局呢？当前，除了仍然要着力扩大内需，继续加大相关政策的落实力度，不断巩固和加强经济回稳的态势外，制造企业也要成熟起来，自谋生路。以笔者所在的机床行业为例，在未来想要得到进一步发展，就需要企业做到以下几个方面。
 

　　第一、深化、细化产品领域，由“大而全”转为“小而精”。市场需求是一个不断深化、细化的过程，这也要求我们的产品不断深化、细化。在这个过程中，需要企业明确市场定位，让产品更具针对性，从而避免重复竞争，使品牌更具专业化。
 

　　第二、从做产品转向做品牌，提高产品附加值。在激烈的竞争角逐中，不谦虚的说，现在很多制造企业已经把利润做到了低。这些企业已经难以通过提高工艺，改善生产环节等方式来获得更多的市场发展空间。在这样的时候，唯有把产品做出品牌，才能得到持续订单，提升产品的转化力，带来更多产品溢价。
 

　　第三、遵循市场发展的规律，做好产品，练好内功。对于制造企业来说，产品就是企业发展根本。做好产品，提高企业硬实力，要摆在企业发展首位。而这些都需要建立在创新的基础上。因此，企业需要通过不断创新来获得发展的动力。而创新的方向必须满足客户需求而且符合未来行业发展趋势。
 

　　荣枯线记录了过去中国制造发展业发展轨迹，在侧面反映了中国制造的成就和不足。在未来，引用习近平主席的话：“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，这三个转变将是中国制造业奋斗的目标！