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　　【机床商务网栏目 国内新闻】9月是全国质量月，按照《2019年全国“质量月”活动的通知》(国市监质[2019]162号)和普什集团的要求，结合自身实际，公司决定在全公司范围内开展“2019年质量月”活动。今年全国质量月活动的主题是“共创中国质量，建设质量强国”，公司“质量月”活动主题是“贯彻质量、工艺纪律，深化绩效管理”。
 

 

　　9月初，公司组织召开了质量工作会，副总工程师、品质部部长李平对“2019年公司质量月”活动进行了动员和安排部署，正式拉开了全公司“质量月”活动的序幕。
 

　　加工中心
 

 

　　加工中心事业部组织员工集中学习《关于开展公司“2019年质量月”活动的通知》内容，结合自身实际对生产过程中的典型质量事件和产品质量实际情况进行深入分析。事业部管理层以及职能人员坚持每天深入生产现场，严格按装配工艺规范、图纸、工艺流程等对装配、调试、检验等展开工艺纪律检查。制作2019年质量月展板，重点宣传事业部三级质量管理体系运行情况，典型质量问题分析，典型产品质量的曝光等；利用质量分析会加强培训，从源头查找原因，防止类式问题重复出现；各班组自主开展质量技能培训，装配三组组长荣勇针对光栅尺近期用户出现装配质量问题，组织组员开展质量文化沙龙,对加工中心光栅尺测头支架装配技能进行了实作培训，从工艺规程的要求进行深入讲解。
 

　　金盛事业部
 

　　金盛事业部制订了详细的活动方案，从几方面开展质量活动。一是加大宣传，悬挂《贯彻质量工艺纪律，深化绩效管理质量》的宣传条幅；二是组织质量管理人员，结合实际编制了“质量月专题”板报，重点对事业部的质量指标完成情况、工作质量管理实施细则等进行宣传；三是组织内部工艺纪律检查，形成检查记录，对检查中存在的问题组织整改；四是针对现场卡诺普、电力铸件质量问题，组织召开质量分析沙龙活动，制订改进措施；五是开展班组岗位技能和铸造缺陷预防知识培训，提高全体员工的工作技能和质量预控能力；六是针对现场质量管理，修订2019年《铸锻工序质量控制办法》，提高标准执行，并组织工序质量培训。
 

　　精密车床事业部
 

　　精密车床事业部围绕公司“贯彻质量、工艺纪律，深化绩效管理”的质量月活动主题，结合事业部的实际状况，开展一系列的质量活动。制定了“事业部2019年质量月活动安排”，将公司及事业部关于质量月活动的内容进行细分，列出计划，落实责任人；开展质量月活动宣传，营造良好质量氛围。利用事业部微信工作群、班前会、事业部生产会、事业部员工大会等进行广泛宣传，营造积极的质量氛围；制作质量月宣传板报，积极宣扬质量方针、质量措施、质量月口号等；组织工艺纪律大检查，对现场装配过程的规范装配、清洁装配、自检互检状况等进行检查，对存在的问题要求立即进行整改。
 

　　(原标题：2019“质量月” 普宁在行动)