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　　【机床商务网栏目 机床人才】在具有82年历史的济南二机床，走近压力机装配现场，一片繁忙的生产景象。F1车间总装四班班长雷传鸣脚步匆匆，他所在的班组刚刚完成了出口法国标致汽车冲压产品的装配调试，又接受了新的任务。
 

　　32岁的雷传鸣是钳工技师，他多次去美国福特汽车进行安调指导，参与了众多重点项目的安装调试，他技术娴熟、学习力强，能用英语简单交流，成为一线生产的全面手。像雷传鸣这样挑大梁的技能人才，在济南二机床还有很多。
 

　　装备制造离不开技艺的能工巧匠。技术可以引进，设备可以外购，但掌握工艺诀窍的高技能人才无法引进和购买。为此，济南二机床把高技能人才队伍建设纳入企业发展长远规划，打造一线员工成长成才平台，让一线员工职业发展有阶梯、有通道，技能提升有师资、有阵地，技术创新有、有激励，成为高技能人才队伍的“定盘星”。早在上世界九十年代，就作为山东省高技能人才试点企业，培养评聘出山东省个技师、个技师，此后，山东省技师、技师的评聘标准就是由济南二机床编制。目前，在2200多名技术工人中，其中工占28.7%，技师占25.9%，技师占17.7%，主任(副主任)技师26名，工以上技能工人占技术工人队伍的72.3%。
 

　　开展多种岗位培训，提高工匠技能。企业注重培训模式创新，改变教室培训的单一模式，根据职工心理和培训规律，探讨开展了交流研讨互动式教学、现场操作技能演示、观摩比武、专题技术讲座、案例教学等培训方式，实现了课堂和生产现场教学的有机结合，让员工在干中练、练中干，一钉一铆演绎工匠精神。
 

　　开展“导师带徒”活动，传承匠心精神。为适应企业“打造制造企业”对高技 能人才的要求，迅速提高青年技术工人的技能水平，开展了“导师带徒”活动，由技师、技师作为“导师”，选出思想文化素质较高的有培养前途的青年技术工人作为徒弟，双方自愿签订“导师带徒协议书”。为保证“导师带徒”活动的顺利进行，制定了严格的考核办法，现在已有相当数量的“徒弟”成长为新一代技师、技师。
 

　　开展“技能比武”活动，展示工匠技能。企业经常性的开展技能比武或竞赛，促进技术工人岗位练兵，提高技能。每年结合全国“技能月”活动，开展大规模的技能竞赛，组织10余个工种600余人的技能竞赛，表彰奖励技能状元、技术能手，并从中选拔推荐各工种选手参加省市技能竞赛、技术比武活动，十年来共100多人次获得省、市各工种技术比武前六名。企业还多次承担省、市技术比武活动。技术比武成为技能人员展示才能、切磋技艺的舞台，也成为培养能工巧匠的重要平台。近年来，济南二机床涌现出一批高技能拔尖人才，其中，省级以上技师、突出贡献技师、技术能手34人次，市级技师、突出贡献技师、技术能手135人次。企业及所属的技工学校均为首批全国高技能人才培训基地，并被评为“全国技能人才培育突出贡献奖”、“中国企业教育先进单位”等称号。
 

　　高素质的技能队伍和一批的大工匠，为济南二机床打造装备制造，拓展市场提供了坚实保障。目前济南二机床已跨入“世界三大冲压设备制造商”行列，主导产品与前沿技术保持了同步发展，大型冲压生产线国内市场占有率达到80%以上，市场占有率提高到35%。产品成批成套出口到欧、美、日等海外汽车主机厂，得到德系、美系、日系、法系等汽车制造商的认可。尤其2011年以来，企业先后六次赢得福特汽车美国本土工厂9条大型全自动冲压生产线订单，囊括了福特汽车美国本土工厂全部新增订单，产品技术、质量水平获得用户高度评价。今年以来，又相继赢得赢得日产九州、日产北美、法国标致雪铁龙大型冲压生产线订单，欧、美、日市场全面突破，JIER品牌影响力显著攀升，塑造了中国制造的新形象。
 

　　(原标题：培养技艺“大工匠” 打造中国制造升级版 )