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　　【机床商务网栏目 名企在线】10月29日，秦川机床工具集团股份公司在本部召开2018年第三季度经营工作会。集团党委书记、董事长龙兴元要求“直面困难，看清希望所在；措施，发力降本增效”。强调集团各企业、各产业板块要“再定位，再梳理，再发力”，加大体制机制改革力度，优化要素资源配置，重构竞争优势，进一步激发企业内生动力和发展活力。集团副总裁田沙主持会议。
 

　　胡弘总裁通报2018年前三季度公司经营工作，安排年终经营工作。宝鸡机床、汉江机床、汉江工具、集团本部三个事业部、秦川融资租赁、深圳保理公司等分别汇报工作。
 

　　胡弘指出，在严峻的市场形势下，集团坚持底线思维，各企业、各板块以“向存量要效益、向管理要效益”为抓手，克服多重因素叠加所致的重重困难和不利影响，努力在稳发展的前提下，重点推进管理提升、关键项目落地、市场拓展等工作，基本达到了预期的效果。
 

　　经营工作会明确了下阶段经营工作的三个方向：
 

　　一是“刀刃向内”，管理创新，改革运营模式。结合全面预算管理、重大项目、“三项机制”落实等，锁定净资产收益率、人均营业收入、资产贡献率等指标，提高企业的全要素生产率。
 

　　二是“眼睛向外”，审时度势，拓展产业发展空间。立足创新营销模式，以用户体验为抓手，抢抓市场订单，提升产品市场占有率。
 

　　三是践行“双创”战略。围绕新品开发、专项成果商品化及量产、优化提升产品市场适应性等目标，着力推进跨部门、跨企业的“双创”活动，推动企业转型升级。
 

　　集团公司党委书记、董事长龙兴元在讲话中要求，各企业要直面困难，看清希望所在；措施，发力降本增效:
 

　　一要眼睛向内，分析利润与销售增长不同步的原因，找准降本增效的对冲措施与方法。
 

　　二要充分认识集团产业结构的“韧性”和“纵深”，在集团产品线众多的条件中善于从优势上发力，要看清困难中所蕴涵的希望。
 

　　三要对加工制造、检测与外协配套及劳动力等资源配置关系进行再梳理、再定位，提升人均销售额和收益水平。
 

　　四要紧紧围绕提质增效目标，改革现有生产流程和模式，促进“微观”搞活，深入开展多层次的“双创”活动，不断释放“项目制”在新品研发、技术改进、管理创新中的建制创新效能，加大考核与激励力度，使要素资源配置在深化改革中释放更强劲的发展活力。
 

　　龙兴元强调，全集团要坚持“向存量要效益，向管理要效益”这条主线不动摇，推进深化改革，切实“向改革要效益”，直面挑战，迎难而上，施策，强化落实，结果导向，全面做好收官开局各项工作。
 

　　会议还通报了2017年度监事会监督检查和财务决算审核整改工作督导检查情况，要求加大整改力度，扎实完成整改任务。

    （原标题：树信心 抓改革 发力降本增效丨集团召开三季度经营工作会议并安排收官开局工作）