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　　【机床商务网栏目 名企在线】为纪念改革开放40周年，秦川集团特推出改革开放40年巡礼之宝鸡仪表篇，以此展现集团公司锐意改革、自主创新、产业报国的“成长史”。
 

　　宝鸡仪表是秦川集团旗下以“精密控制、节能”为特色的智能仪表仪器企业。公司主要面向具有发展潜力的石油石化行业、与国家经济发展息息相关的电力行业以及智能装备制造业，立志成为智能化、数字化仪器仪表行业的技术者、特种压力表行业的者。
 

勇立潮头搏风雨 敢为人先促发展
 

——秦川宝仪公司改革开放四十年巡礼

 

 

　　60年前，个五年计划期间宝鸡市地方国营企业36项重点工程之一、国家仪器仪表产业西北地区两个布点之一的地方国营宝鸡仪表厂诞生。这就是今天的秦川机床集团宝鸡仪表有限公司(以下简称宝鸡仪表)的前身。从那时起，宝仪人始终保持和发扬扛旗探路、披荆斩棘、团结务实、超越自我的战斗精神高歌奋进。
 

　　敢为人先，引进技术推动企业技术进步
 

　　上世纪80年代，改革开放的春风吹遍神州大地。宝仪公司大胆创新，锐意改革，勇立潮头不辱使命：扩大国营工业企业自主权批试点、企业改革试点、经济责任制试点、利改税试点、内部经营承包试点、厂长负责制试点……
 

　　正是这种敢为人先、破而后立的拼搏精神，使得宝鸡仪表厂生产形势风生水起：
 

　　技改、基建、技措立项、实施进入高峰期
 

　　技术、经营、管理专业人才吸纳进入高峰期
 

　　员工福利水平、生产环境水平改进进入高峰期
 

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　　1985年至1987年，经过近3年的持续技改投入，宝仪公司引进新技术研制的UH61型应变称重传感器等三种新产品顺利通过了国家机械委委托陕西省机械工业厅的技术鉴定。
 

　　这次新品的成功研发，为宝仪公司赢得了市场先机，公司在使传感器品种规格扩展的同时，也提升了设计、制造传感器的技术水平，提高了传感器的精度；仅在当年，宝仪公司就实现利税194.8万元，比1984年增长20%。1988年10月8日，UH6系列测力与称重传感器(50、10KG)产品，被列入《1988年重大新产品试产计划》。
 

 

　　凭借先进的技术，宝仪公司传感器产品研发进入高峰期，技术创新成果层出不穷，CYY-30型、UH6 1型、ACY5-7系列，YCB型、GGC系列等传感器产品如雨后春笋，且不断向机电一体化方向发展，授权不断增加，多次参与国家行业标准制定。
 

　　涅槃重生，改制重组建立现代企业制度
 

　　上世纪九十年代，国家深化经济体制改革，企业股份制改造被确定为建立新的法人治理结构和现代企业制度，推进企业成为市场经营主体的举措。从南方到北方，从民企到国企，从地方到中央股份制试点、推广紧锣密鼓。
 

　　1994年，宝仪公司整体改制为宝鸡仪表衡器(集团)有限责任公司，成立了首届董事会、监事会。董事会组建了公司经理班子。一个比较完善的现代企业法人治理结构诞生并进入新的生命历程。
 

　　茫茫市场大海确实波诡云谲、瞬夕万变。宝仪公司由于种种原因初涉商海便很快疲于奔命，举步维艰。
 

　　1997年，宝鸡仪表衡器(集团)有限公司决定进行资产重组。
 

　　1998年1月7日，宝鸡市经济体制改革委员会、国有资产管理局正式批复秦川机床集团有限公司(简称，秦川集团)兼并宝鸡仪表衡器有限责任公司(过渡性名称)。
 

 

　　走上重组之路的宝仪公司没有停留在程序和形式的变化上，没有依赖于兼并企业上市的红利，没有沉迷享受政策的快慰，而是因势利导，开始了的改革创新：
 

　　一是整顿营销队伍，创新营销政策，规范市场行为，鼓励营销先富。新的营销机制之下，营销队伍的激情在全国各个片区回荡燃烧，高昂的把市场拚杀的号角一遍遍吹响，鼓声震天，凯歌不断。
 

　　二是倡导技术价值，鼓励技术创新。SF6密度表抢占市场鳌头先机一飞冲天：SF6阀产品壮大族群，SF6密度表产品精益求精，表、阀产品比翼齐飞，电力板块开疆拓土成为经营新天地；
 

　　三是壮士断腕，剥离企业社会功能，企业轻装上阵。多种方式并举减冗员增效益精队伍，员工面貌焕然一新；
 

　　四是盘活存量资产。闭置破旧的厂房、土地、设备或出租或招商或变现或开发；
 

　　五是引入市场机制。成立具有相对独立市场经营权利的分厂机制，发挥特有优势冲向市场，增加营收。
 

　　三年革故鼎新，三年脱困转盈，三年走上振兴，宝仪公司迎来持续发展的光辉前景。
 

　　，志向经营化
 

　　进入新世纪十几年来，随着国家经济改革全面深化，宝仪公司以“双高”(产品高质量，生产经营高质量)为抓手，推动企业经营化，成为电力行业仪器仪表走出的先行者。
 

　　自2009年起，宝仪公司每年接受ALSTOM苏州工厂的指导、培训、审核。经过多年的坚持与不懈努力，2012年10月，为了适应ALSTOM苏州公司的要求，宝仪公司深化改革，开始在公司内部进行业务流程重组试点，推行事业部制，由事业部对产品全生命周期负责：
 

 

　　在接下来的半年时间了，宝仪公司制定了四批整改计划，对工艺、现场、培训等进行全面整改，工艺执行、现场6S管理、过程质量控制精细化、员工技能水平全面提升。
 

　　四年坚持，四年创新，终迎收获。2015年，宝仪公司SF6密度控制器生产线焕然一新，顺利通过法国ALSTOM苏州公司审核，直接向ALSTOM法国公司提交的SF6密度控制器样品也通过了法国ALSTOM总部的严格审核测试。ALSTOM法国、德国、印度公司的订单纷至沓来。与此同时，在SF6出口表的带动下，26种SF6阀类产品样品的实验验证规范与美国GE公司(此时GE已收购法国ALSTOM)步达成一致，样品得到的认可。
 

 

　　然而，进军化之路并非一帆风顺。2016年底，美国GE公司向宝仪公司提出更加艰巨的挑战：要求3个月内研发11个大类、22种不同规格的SF6表，以满足他们对所有此类仪表的需求。
 

　　机遇咫尺，压力如山。为此，宝仪公司成立了美国GE新产品研发项目—“亮剑工程”项目组和研发项目领导小组。研发项目领导小组负责决策和指导，并在项目实施过程进行有效支撑和控制，“亮剑工程”项目组负责具体技术。短短三个月内，11个大类的22种产品全部按期完成设计，并在9月份完成了所有样机的型式试验，图纸、样机交付GE审核后，代表SF6密度表制造高水平令对方赞叹不已。
 

 

　　2017年，宝仪公司全年累计出口美国GE公司SF6密度控制器数量比上年度翻番，占到美国GE公司该产品订单份额50%以上。
 

　　新时代新征程。宝仪公司将乘着党的十九大精神浩荡东风，全面提升公司精益管理质量，推动高质量发展，为成为小康路上一分子拓路立新，高歌猛进。
 

　　(原标题：秦川集团改革开放40年巡礼之宝鸡仪表篇)