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　　【机床商务网 本网原创】近一个叫做朱江洪的大叔出书了，名字叫做《朱江洪自传：我执掌格力的24年》。也许单提朱江洪这个名字，现在行业的小年轻们已经绝大多数不知道他了，因为他对于后来的继任者来说，确实太低调了。以至于大家提到格力集团，脑子里的印象只会是号称“走过之路寸草不生”的董小姐，而不是朱江洪——格力电器公司的首任总经理，格力真正的。
 

　　作为业界老前辈，退休之后回忆往昔给自己的职业生涯做个总结，写本书给初出茅庐闯荡江湖的年轻人提供一些人生经验本是极好的一件事情。然而此书一出，却迅速被媒体解读为格力前董事长与现任董事长董明珠的矛盾公开化。这源于他书中的一段话：
 

　　“企业家若没有好的品格，没有容人容物的肚量，不仅难成大事，也难于与人交往，终将导致人才流失，合伙人分裂。我常常说，的性格取向对企业有重大的影响，甚至可以决定企业的成败。”
 

　　结合朱江洪退休之后悉数减持了自己手中持有的格力股票，小编认为这位“格力爸爸”已经对“董小姐时代”的格力彻底失望。
 

　　这些年来，董小姐以及她带领下的格力开始造车、造手机、研发智能装备，且每次发布会董小姐的豪言壮语都会吸足了业界人士的眼球。
 

　　比如，董小姐曾经充满豪情地说道，两年之内做出的数控机床。
 

　　然而，在2016年9月29日广东佛山召开的第二届珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会上，格力的数控钻攻中心GA-Z4060和GA-Z4055却被不断吐槽，很多人认为格力这两款数控机床无非就是买的系统，买的硬件，然后在自己车间组装，没什么亮点。
 

 

    时至今日，格力每年大的利润依然是空调业务。

 

　　在朱江洪看来，这是董小姐对格力精神的背弃后的结果，是董小姐销售思维控制下的格力的战略路径迷茫。
 

　　朱在采访时也说自己并不反对多元化，但必须是从格力自身核心能力出发的紧密型多元化，而不是盲目冲动的扩大经营规模和范围。
 

　　我们知道，格力的看家本领用一句话解释就是“掌握核心科技”，它有三句广为人知的经营理念：“一个没有创新的企业是没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业；一个没有精品的企业是没有未来的企业。”在这样的理念和精神的指导下，截至目前，格力已拥有共15项“”级技术，累计申请27487项，其中申请发明10975项。
 

　　而这一切的一切，真正的就是我们在开头提到的主人公朱江洪。1992 年，格力电器公司组建，朱江洪出任任总经理，并在 2001 - 2012 期间长期担任格力集团董事长，是格力的“一把手”。可以说，格力真正的“魂”是朱江洪，而并非是董小姐。
 

　　从一开始到今天，董小姐在格力的标签都是超级销售高手。1992 年，董小姐在安徽的销售额突破 1600 万元，占全公司 1/8。随后被调往南京， 一年内个人销售额蹿至 3650 万元。董明珠自 1994 年底出任经营部部长以来，格力空调长期霸占产销量全国首位。作为以营销能力著称的领导人，董小姐注重的更多是如何扩大企业的影响力、扩大企业的市场销量和份额。而对于技术，显然不是她的长项。
 

　　在以前小编曾经和大家分析过，目前中国90%的数控机床功能部件、自动化刀具、数控系统依靠国外技术支撑。不可否认，格力拥有雄厚的资金和强大的科研能力。但是短短两年，综合各方面的判断，崇尚”掌握核心科技“的格力依然没有从软件到硬件全面突破，制造出机床的能力。
 

　　所以小编认为，格力有能力造出好的机床，但是董小姐两年造出的数控机床之理想，则是万万不敢恭维。
 

　　朱江洪坦言：“企业文化就是领导的文化，渗透着‘一把手’的气息。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。作为创立者，我不好评论，只能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。”这固然有些“人走茶凉”后的不忿，但更多的也许是他对于一手提拔起来的继任者董小姐有着更为深刻的了解，所以在看到董小姐对他认为的“格力精神”的背离，感到遗憾和痛心吧。
 

　　当然，一切都还没有结果，一切都只是刚刚开始。在国家开始经济转型，抑制房产泡沫，大力支持制造业的今天，对于董小姐和他的格力来说，无疑是个很好的机遇。
 

　　何去何从，我们只有交给时间，拭目以待。