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　　【机床商务网 名企在线】上世纪六十年代中叶，刚刚经历国内三年困难时期，又备受上反华势力打压干扰，中央政府决定加强三线建设，以平衡工业布局。这是中国经济史上一次极大规模的工业迁移和西部建设，国家在属于三线地区的13个省及自治区投入了占同期全国基本建设总投资的四成多的两千亿元巨资；“好人好马好设备”，中东部企业一分为二上三线，数百万人打起背包，来到祖国大西南、大西北，风餐露宿肩扛人挑，建起了1100多个大中型工矿企业、科研单位及大专院校。
 

　　关于四川普什宁江机床有限公司的讲述，应从1965年开始。五十二年风雨兼程，多少人与事，难得一一尽数。若择其要，应有几个重要节点可浓墨重彩，且以四个时间窗口，展开宁江成长发展的历史画卷。
 

　　国家背景：
 

　　上世纪六十年代中叶，刚刚经历国内三年困难时期，又备受上反华势力打压干扰，中央政府决定加强三线建设，以平衡工业布局。这是中国经济史上一次极大规模的工业迁移和西部建设，国家在属于三线地区的13个省及自治区投入了占同期全国基本建设总投资的四成多的两千亿元巨资；“好人好马好设备”，中东部企业一分为二上三线，数百万人打起背包，来到祖国大西南、大西北，风餐露宿肩扛人挑，建起了1100多个大中型工矿企业、科研单位及大专院校。
 

　　1965年初春，青城山下岷江边聚集了一批建厂队伍，这是执行机械部当年机密计字217号文批复，由南京机床厂入四川省灌县建设三江机床厂的首批员工。此次搬迁一是规模大，主要设备数百台(套)，各类物资近两千吨；二是人数多，不是去几十人、百把人，而是成建制的1400多职工，连同家属共5000人的迁徙；三是时间短，1964年10月选址，半年后批职工完成内迁；四是任务重，国家2000多万元的投入，宁江“当年基建、当年搬迁、当年出产品”，交出答卷。
 

　　来得早的是原南京机床厂厂长吴良杰一行，选址定在南傍蒲阳河、北依灵岩山的南北两个厂区，随即“三江工程指挥部”成立，到1965年10月底，已完成新建面积12800平方米，改建11450平方米，水、电、暖、通等公用设施俱全，主要设备及各类物资也基本到位，一座初具规模的现代机床制造厂拔地而起。1966年宁江高精度卧式滚齿机问世，同年还研制成功了立式坐标磨床。
 

　　半个多世纪前，代宁江人以厂为家不懈努力的奋斗精神，成为这家机床企业珍贵的文化基因。因上级的保密要求，直到内迁任务开始执行前两周，才开始向广大员工做动员，数以千计的宁江创业者，克服了重重困难，以国家需要为己任，义无反顾地开始新征程。建厂之初宁江曾有一百零八将的传说，他们是首批进驻开始建设的骨干员工，住茅草房，夜以继日地工作。基建科的胡成德，妻子即将临盆，而他接命赴灌县，两天后妻子生产；青年职工耿金虎，到宁江机床后恋爱结婚，孩子就生在茅草房的职工医院中；老工具车间的员工，在木板上搭了个简易的舞台，来宁江的个五一劳动节是在自编自导的联欢中渡过的。
 

　　三线建设不光是生产，还要解决职工生活。宁江建厂之初，就同步建家属楼，一幢接一幢，建了40余栋楼；为保障生活供给，他们办过小农场，养过猪；为解决家属工作问题，他们成立了生产服务社；后来为职工子女就业，他们又办了宁江机床配件厂、宁江弹簧夹头厂、宁江机床附件厂三个集体企业，还有职工医院、学校、幼儿园，以及商业、邮局、银行等，有些是企业办的，有些是地方办的，围绕宁江职工生活需要逐渐办出了小社会。
 

　　时代背景：
 

　　1976年“文化大革命”结束，中国经济百废待兴。1978年全国1/3的国有企业生产秩序仍不正常，企业办社会包袱沉重，亏损额达37.5亿元。这一年在国务院一次务虚会上，中央政府“扩大企业自主权”先声。同年10月，四川省选择六家地方性国有工业企业实行“扩大企业自主权”的试点，开启国有企业体制改革的破冰之旅。第二年四川省百家试点企业跟进，再往后千万家国企如潮涌般浩浩荡荡而来，写就一部中国当代工业经济体制探索发展的历史大戏。
 

　　1978年10月，宁江机床厂与重庆钢铁公司等5家企业一起，成为四川省确定的实行“扩大企业自主权”试点单位。试点改革的主要内容是，在年终完成计划指标之外，一是允许企业提留少量利润，二是给职工发放少量奖金。
 

　　但是宁江的经营状况却不乐观。1979年国家计划下达宁江机床生产纵切自动车床314台，负责统购统销的物资部门反映，只有165台有销路，因此要求再减产80台，把现有生产能力400-1000余台的宁江机床厂置于困难境地。那么，纵切自动车床真的像物资部门所说是“长线产品”吗？据《一机情况反映》(1979增刊五)记载，纵切自动车床国家每年进口500台，1976年进口1000台。国内紧俏的手表制造厂用户要扩大生产，非常需要这种车床，由于计划内渠道得不到，只好从宁江找来图纸自己生产，由于专业能力不够，床子问题多，造成各种浪费。
 

　　于是，在当时一机部领导的支持下，机床局规划处的同志将宁江机床售卖车床的广告，拿到《人民日报》编辑部。1979年6月25日，《人民日报》上刊登了宁江机床厂直接承接国内外用户订货的广告。机床作为生产资料，当时是不承认其商品属性的，此广告一登，破除了理论禁区。《人民日报》随后在头版头条刊发正面报道，并配发编者按，引起各方关注。
 

　　试水经济体制改革实践，作为弄潮儿，宁江机床尝到了甜头。一个月内接受订货700台，当年产销纵切自动车床405台，1980年该产品产量比上年增71%，1981年又比上年增77%。
 

　　此后，宁江机床的改革一直没有停歇下来，到2000年宁江机床集团股份有限公司成立，国有资本完全退出，按当时的政策以全员持股方式翻开宁江机床新的一页。
 

　　市场背景：
 

　　自上世纪八九十年代国内市场开放程度愈大，世界先进涌入愈多，“失守，低端混战”的局面便成为机床业界摆脱不掉的扎心之痛。1987年我国金切机床产量17万台，每台价值1.5万人民币，日本同年产量12.55万台，每台价值4万美元。尽管两国价格体系不同，但我们的价值含量少、附加值低、技术水平低是不争的事实。出口出不去，进口挡不住。每年国家要花大量的外汇进口机床，八十年代末期，每年进口机床产品5亿美元，直到近年来每年进口额仍在30亿美元上下徘徊。面对困境，中国机床产业多年来一直是在调结构提质量升级换代的语境下，设计规划行业振兴的战略方向，探索找寻自己的崛起之路。
 

　　其实宁江机床当年在《人民日报》刊登售卖机床广告，还有一层背景常被忽略，就是计划经济体制下，制造方与用户是隔离的，中间横亘着物资系统。所谓统购统销，不但需求信息被严重阻隔歪曲，而且生产企业完全不接触用户，产生了很大的后遗症，多年来就有很多机床企业不熟悉用户工艺，追求型，模块化。
 

　　宁江机床算是相对幸运的，一方面得改革风气之先，较早地面对市场，与用户接触密切，树立了市场意识；另一方面，由于小型精密机床制造领域的出身，他们从一开始便是多品种、小批量的生产模式，服务用户领域较多，开发针对性功能较多，研制个性化专机较多。
 

　　八十年代他们为家电手表及仪表行业提供装备，九十年代西南摩托车产业蓬勃生长，宁江便把工艺设计做进了用户的现场，进入新世纪后其服务领域涵盖船舶、军工、汽摩、模具、五金、家电、IT、仪器仪表、电动工具等等，产品的品种类型规格也越来越多。宁江按照自己的多品种小批量模式发展，以专注专业专心的节奏稳健向前迈进，在收获颇丰的同时，也有困惑。
 

　　宁江服务的用户和领域越多，需要投入的人力物力也越多。一方面，机床是具资金密集、技术密集、劳动力相对密集特点的产业，靠自我积累一时间无法拿出重金，满足企业提升生产研发环境的需求。另一方面，只有不断升级改造，提高产品价值，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的更大空间。
 

　　于是，成立6年的宁江机床集团股份有限公司，于2006年10月引进了一个重要的战略投资者，五粮液集团下属的宜宾普什集团，双方共同投资设立普什宁江公司。翌年，普什宁江进行了新厂区建设与搬迁，同时完成了大规模技术改造，登上一个新的发展平台。形成年产设备3000台、机床附件2000余套，铸铁件5000多吨，年产值10亿元的精密数控机床产能。2008年5月12日，汶川大地震，都江堰受灾严重，普什宁江因新厂房抗震性能好，避免了更大损失，很快适应了新一轮市场增长的节奏。
 

　　2014年，普什宁江公司完成增资扩股，现由五粮液普什集团公司、成都宁江机床(集团)股份公司、四川发展(控股)有限责任公司、成都友威企业管理咨询有限公司四方共同出资设立，再次成为国有控股企业。历史不会简单地重复，此宁江已非彼宁江也。
 

　　产业背景：
 

　　21世纪的第二个十年，中国经济进入新常态，机床行业也同时经历了一次拐点式下滑，其波动幅度与时间跨度均超出预料，说明市场调整是结构性的，其特征为需求总量明显减少，需求结构加速升级。升级的主要方向：一是自动化成套，二是客户化订制，三是普遍的换挡升级。
 

　　值得一提的是，宁江早在十余年前“九五”时期，便确定了产品方向：精密、、成套、自动化，“十五”时期将“自动化”改为“智能化”。在战略定位确立后，企业上下坚定不移，专注于产品创新技术进步。两个五年规划之后，机床业界对自动化、个性化、智能化方向普遍形成共识之际，宁江已是“轻舟已过万重山”。
 

　　现在，普什宁江主导产品有“宁江牌”卧式加工中心及柔性制造系统、坐标镗床及坐标磨床、数控车床及自动车床、小模数精密及数控滚齿机床、专用机床及生产线等，其技术和质量水平达到国内、先进水平。在国内细分市场中，精密卧式加工中心、坐标镗床及坐标磨床、小模数精密及数控滚齿机床、纵切自动车床、中小型精密专用机床及生产线在国内市场占有率。产品集成实现了从单体(单机)向线体(FMS)，到群体(数字化车间)的升级。他们的产品服务领域深入于航空、航天、军工、船舶、汽摩、模具、五金、家电、IT、仪器仪表、电动工具等行业。
 

　　一家千余人企业，组织如此多品种的产品研发，对各个行业的用户都要深入了解与服务，现任党委书记、总经理姜华在探讨宁江的做法时，说了句极有哲理的话：专心专注技术和产品发展方向，通用机床专用化，专用机床通用化。这应该是宁江的经验之谈。
 

　　当完成了对宁江历史片段十分严肃抽象的叙述之后，一代代宁江人的身影生动地从时间深处走来，吴良杰、苏衡、赵传仁、刘伦宝……许多人和事，无数日与夜。宁江有自已的风格个性，他们少地讲到人物，却多地宣传产品。产品就是他们的历史荣耀，就是他们的人生。在宁江采访，很多在岗的人都是当年内迁职工的二代、三代，真的是“献了青春献子孙”，打造百年企业，需要一代又一代人的努力。
 

　　历史不是打扮出来的。宁江机床的历史是干出来的。我们恭恭敬敬地收集整理，为了接近实际的重现。一个企业的历史也不是孤立的，它是在大的时空背景下走出自己的逻辑的。温故知新，相信宁江的未来会更好。