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　　【机床商务网 机床人才】机械制造部数控二组是一支年轻的队伍，现有组员共17人，其中青年员工10人。2016年全组人员在部门领导的带领下，在其它各组的协作配合下，发扬了不怕苦、不怕累、团结互助、勇于奉献的精神。以较高的效率保质保量的完成了各项生产加工任务，确保了科研生产任务的顺利完成。
 

　　一、在生产任务方面
 

　　机械制造部数控二组主要从事各类波导、天线阵面板的焊前焊后加工、各类新品的研制加工，以及需要五轴加工中心加工的尺寸、位置精度高、形状复杂的零件，所使用的机床都为高精尖的数控设备。为了能够及时保质保量的完成所里下达的各项科研生产任务，数控二组通过以下方式确保任务的进度：
 

　　1、班组长期实行两班倒的工作方式，在任务紧急的情况下实行加班或者三班两运转的通宵工作方式来保证零件的按时完成，为后工序服务。

 

　　2、通过对生产计划及工艺文件的解读，合理运用现有的加工设备及人员，保证每台设备上的加工任务必须是现阶段需求急的零件。保证计划完成的及时性。
 

　　3、运用“AOS可视化看板”管理工具，对产品的质量及交付、设备的故障、人员进行实时的跟踪及反馈，做到问题和故障的及时解决和恢复，保证生产的流动性。
 

　　4、班组通过每天的班前会议，及时关注班组内生产任务、人员、设备变化情况，自觉服从任务需要及调度工作安排，通过合理排班和组内互助解决班组内有关技术或个人事因产生的生产影响。
 

　　通过这些措施，数控二组圆满的完成了各项生产任务。2016年班组全年共累计完成加工任务的总工时为197406.05H,一次交检合格率为98.9%，全年无重大安全质量事故的发生。
 

　　二、在班组建设方面
 

　　2016年是改变的一年，全所上下都在为了607所的发展而改变着。在新的员工成长通道的制定、新的绩效考核制度、新的办公协同系统的推出无一不展示出改变的决心。机械制造部数控二组积极响应单位号召，利用班前会向组员传达变革的核心思想及目的，从思想上改变员工的工作观念。“是狼就给你吃肉，是羊就给你草吃”，鼓励能者多劳。
 

　　积极培养员工的“一专多能”，全组17名组员，有技师1人，工7人，中级工3人。会两种操作系统的组员有4人，会三种操作系统的有2人，会四种操作系统的有2人。组员技能水平的提升，一方面能够提高班组的整体素质，另一方面能够更好的为生产服务，便于生产任务的安排。确保了生产任务又快又好的完成。加强“六型”班组的打造，使得班组在学习、安全、和谐、创新、技能、效益方面加强班组核心竞争力提升，更好的为生产服务。
 

　　通过数控二组全体成员的努力，班组工作业绩硕果累累，连续多年保持安全生产“零事故”，曾获得雷电院2012年度“工人先锋号班组”、2013年度“青年HBRC班组”、2014年度雷达所“先进班组”、2014年度“青年HBRC班组”，2015年度“安全生产先进班组”、2016年度被评为雷达所“先进班组”和无锡市“班组”。成绩属于过去，希望数控二组不断总结经验和教训、不断进步，通过班组的健康和谐发展，为607所的发展贡献智慧和力量。
 

　　(原标题：2016年先进班组机械制造部数控二组)