保质保量 易速机器人按时交货率赢得口碑
- 2015-08-07 18:04:397773
从接到订单开始到订单完成，从原材料进厂到产品出厂，涵盖了企业生产的所有关键业务，完成这一过程仅仅靠个人是不够的，需要的是整个团队的运作。为了确保交货期，为客户节约时间成本，易速机器人制定了有效的交货期管理流程。从接单到采购原材料、加工、装配调试再到后的出货，易速机器人都会有专业的项目管理人员严格把控每个环节的进度，统筹各部门共同协作，合理利用团队每一个成员的知识和技能完成工作，提高交货准时率。
同时，公司的生产部门也会制定严格的生产计划。在易速机器人，新的生产任务下达后，生产计划人员会立即按照设计部出的图纸及方案将各个零件的每道工序时间录进MES系统中，接下来生产人员按照系统中的时间计划执行任务，通过科学合理的时间安排，保证整个生产过程的有条不紊。
企业在生产过程中，可能会遇到各种各样的意外导致生产计划的停滞，在规避风险的同时做好应急方案是成熟企业的聪明选择。易速机器人在计划生产的同时，在大项目上都会备有至少两个应急方案，以应对多变的环境。当生产过程发生变动或异常时，易速提供各种柔性手段，快速应变、保持产能，实现按期、按量、按质交货。
出厂之前，产品还将接受一系列严格的审查和检测。易速机器人配备专业齐全的检测设备：三坐标、影像测量仪、工具显微镜、材质检测仪等，在经过专业的检验人员精细的审核过后，产品才会交付到客户手中。
这些严格的交货期管理，终成就了易速机器人100%的按时交货率，兑现了按质按量的承诺。用产品说话，用品质保证，易速机器人用质朴的方式打开机器人市场，赢得客户口碑。未来易速将更好地服务于工业生产中，助力制造业客户实现自动化生产。