机床工业寒意渐浓 重庆机床多措并举拼搏“过冬
- 2013-09-16 15:18:215841
中秋节即将临近，一早一晚逐渐感觉到秋天的寒意，也正与当下机床工业的发展情况类似。经历了近10年的井喷式发展之后，我国机床工业发展已经减速。行业负增长，低端过剩，失守，成为机床行业的典型特征。这些变化，置身其中的重庆机床集团已经感受到了阵阵寒意。
“多年来一直保持国内技术的地位，没想到2011年以来市场风云突变，似乎一夜之间增加了许多竞争对手。”重庆机床集团董事长、总经理张明智告诉记者，直面与竞争对手的差距，度过当前痛苦转型期只有一条路，那就是全面对标竞争对手，提高产业化水平和核心竞争力，在不断摸索中加速企业转型升级。
在整个机床行业的“寒冬”中，重庆机床也在不断探索中思考未来转型升级的方向。张明智表示，行业形势不好不是要命的，关键在于企业自身的调整，使产业链向上下游延伸，促使商业模式从橄榄型向哑铃型转变。
放眼未来，重庆机床将以产品技术升级战略、产品链延伸战略和品牌效益增长战略为支撑，以齿轮加工机床为核心，打造集机床、复杂刀具、汽车零部件、精密螺杆、精密机床铸锻件为一体的产业发展集团，力争进入世界齿轮机床先进行列，打造具有世界先进水平的大精密螺杆加工基地。记者发现，在这次战略调整中，原来的“产能扩张战略”已被“品牌效益增长战略”所替代，这也体现了重庆机床转型升级着力点的变化。
具体来说，机床板块将以齿轮加工机床为核心，全面对标先进，打造具有世界先进水平的中齿轮加工机床装备基地和精密螺杆装备基地。汽车零部件板块努力扩大规模效益。复杂刀具板块全面对标世界先进，打造具有世界先进水平的成套复杂刀具产业化基地，实现质量效益型发展。
谈及今年下半年的形势，重庆机床常务副总经理李先广依然出言谨慎。
“国内外经济形势依然严峻，产能过剩仍是制造业增长的大问题，集团也将面临新增订单、产销同比大幅下降，收入减少，运营成本上升，利润空间大幅收窄等多重运行压力。”李先广表示，但面对困难，企业必须不胆怯、不退缩。
为此，重庆机床将多措并举，拼搏“过冬”：一要着力市场开拓、抢抓订单；二要加速产品结构调整，增强企业创新能力；三要提升生产管理水平和市场快速反应能力，确保有效产出，满足用户需要；四要加快企业信息化步伐，积极推进ERP建设；五要做好全面预算管理，实现开源节流，降本增效等等。
“学习强者，直到变得比他更强。”在一体化的大环境里，重庆机床一直在前进并用心做着自己，基于责任、自信、力量，他们在技术与细节的化进程中实现的将会是质量效益的重大提升。