沈阳机床金融创新 走新型工业化道路
- 2013-08-16 09:56:585978
经过多年的高速发展，我国装备制造企业普遍遭遇到了发展瓶颈，传统粗放式的增量模式已经无法持续，探索新型工业化道路、向服务转型迫在眉睫。与此同时，成熟市场装备制造企业在过去十年已经完成服务化转型，实现了群体性突破，在金融危机中表现出了较好的业绩稳定性，这既对我国装备制造业在化格局中参与竞争构成巨大挑战，也对我们思考并探索新型工业化道路给予了重要启示。
目前，沈阳机床正在经历转型，这种转型虽然不会一蹴而就，但是其效果正逐步显现。伴随生产规模和核心技术的突破，奠定了由传统制造商向工业服务商战略转型的基础。同时，基于对自身战略规划的需要，发展金融租赁业务也成为公司战略转型和商业模式升级的助推器。
“这是一次企业金融创新。”谈起金融管理中心成立的原因，沈阳机床副总裁、财务总监李双山如此定义。“当企业发展到融资渠道打开后，投入资金就不是问题。关键是在这个过程中，企业如何加强与金融部门的深层次联系。”李双山说，当产业资本发展到一定程度的时候，一定会与金融资本密切结合；当产业结构快速发展到一个高水平的时候，一定会与金融经济有一个更高层次的结合。“传统的金融业务已经不适于我们的发展，基于这种情况下，我们一直在寻找这样的路子。”基于上述思路，2012年初，沈阳机床金融管理中心正式成立并试运营。沈阳机床财务管理部副部长袁新介绍说，中心是企业自身按照金融管理服务模式搭建的投融资管理平台。它一方面集合了银行金融服务职能，另一方面紧密对接金融机构、企业战略供应商、产品销售商上下游产业链条，推动投、融资和理财等项目的顺利进行。
据介绍，金融管理中心成立后，将各分、子公司和各事业部资金进行集中监管和统一调控，实现了公司内部资金调剂，充分发挥规模效应。同时，开展了基于票据池业务的综合票据服务业务，全面提升了企业票据支付效率，降低了票据运作成本。比如针对银行承兑汇票业务，按票据到期区间不同，采用托收、质押开票、背书转让及贴现等不同方式管理票据。据统计，公司日均银承结存量近3亿元，票据池运转后实现系统内票据托收现金日结存量1.5亿元，减少有息负债现金储备，考虑资金机会成本，每年可节约财务费用约2000万元。开展了融资租赁业务，利用融资租赁的多样化业务种类提高公司的资金周转率和盈利能力。在金融进驻机构专业指导下，金融管理中心还开展了多种企业理财及个人理财业务。通过对企业资产的重新配置，大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率；同时为公司内部员工提供个人理财便捷条件。
对于未来，沈阳机床的战略构想是：到2015年，在沈阳形成继德国斯图加特、日本名古屋后的第三个机床制造核心区，成为机床市场的世界者，打造世界的创新型跨国公司。这张战略蓝图将以创新作为企业发展的惟一驱动力，以资本及品牌经营为核心，实现产品结构、企业结构、经营结构的战略性大调整，大力提升研发和市场两个能力，以体制、机制创新为动力，以金融、数控机床核心技术为工具，加快市场体系建设，加快开展针对机床存量市场的“再制造”，向市场客户提供全生命周期的服务，推动企业从传统的机床制造商向工业服务商转型。