把握发展机遇 坚持创新道路 铸就行业品牌
- 2013-04-19 14:03:117927
来源：机床商务网
——回眸浙江西菱股份有限公司的发展历程
伴随着中国经济改革开放以来的强劲增长和国内机床行业的飞速发展，浙江西菱股份有限公司（以下简称“西菱股份”）始终坚持“质量求生存、管理出效益、创新谋发展、服务创品牌”的方针，大力推进“管理筑基、文化铸魂、营销筑阵、品牌塑根”的企业战略构想，全力打造“西菱”品牌，实现了由小到大、由弱到强、由低端产品企业向高新技术企业的历史性跨越，铸就了钻床行业的民族品牌。
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西菱股份坚持以创新求发展。公司2000年初确立“科技兴企”的发展理念，正式成立公司技术部，明确职责为产品开发、技术文件编制、产品认证等。从2005年起，公司进一步确立了“科学技术是生产力”、“人才资源是资源”的思想，相继出台了《工程技术专家评选和管理办法》、《工程技术人员管理办法》，落实科技工作以总工程师为首的管理责任制，建立技术进步、技术创新的有效激励机制，不断改善技术人员的工作、生活条件，努力形成尊重知识、崇尚人才、人尽其才的良好氛围。良好的环境激发出旺盛的斗志。在全体研发人员的共同努力下，公司科研开发、成果转化工作取得丰硕成果，大大提升了企业的创新能力。2007年公司技术中心被认定为台州市级企业技术中心，2009年被认定为浙江省级企业技术中心，同年，公司被认定为高新技术企业。十年间，公司技术创新、科技研发和科技成果产业化等方面取得了显著成效，大大提升了企业的核心竞争力，为生产营销规模的迅猛发展提供了技术保障，也为公司提升项目管理水平和盈利能力提供了技术支持。
西菱股份技术进步，首先体现在设计技术进步。企业的设计技术从无到有，从早期的手工设计到电脑制图，从二维设计到三维设计，从工程师的单一设计到协同设计，从初的模仿测绘，到现在面向产品的创新性、外观造型、人机工程等的设计提到一个新的高度，在功能、原理、布局、形状、结构、人机、色彩、材质、工艺等方面更加系统化，三维造型，仿真。企业的设计从早期的图纸测绘，到企业产品设计制造全过程：包括产品的概念设计、模型设计、性能分析、工艺规划、加工制造、作业计划和调度、质量检验、成本核算等步骤以及上述过程的控制与管理。从手工制图到计算机辅助设计CAD到计算机辅助工艺过程设计CAPP、产品数据管理PDM、计算机辅助制造CAM、企业资源计划ERP，公司设计技术未来的发展方向则是计算机集成制造CIM及虚拟制造VM。其次是企业制造技术进步：工欲善其事必先利其器，为了提升公司的制造能力，公司对产品的制造首先从设备上进行更新换代，从传统的普通车床，铣床，刨床，磨床等，发展到：数控车床，立式加工中心，卧式加工中心，大型龙门加工中心等数控设备，产品的制造从传统的加工方式过渡到数控加工。2010年，公司与日本铃木重光公司合作，引进日本丰田TPS精益生产模式，为公司产品实现柔性制造奠定了坚实的基础。随着劳动力成本的不断攀升，公司的制造技术正在沿着柔性化及智能化方向发展。再次是企业产品研发技术进步：2010年公司与华中数控联合开发并具有自主知识产权的钻床数控系统。从而将数控钻床取代传统钻床成为现实，解决了传统钻床钻孔深度定位精度不高，无法实现多段进退刀等难题。该技术逐步成为企业的核心技术，数控钻床及复合机床的批量销售逐步成为公司新的经济增长点。这进一步提升了公司在钻床行业的地位，满足了下游产业对中数控机床的需求，进一步提高了公司的盈利能力。后是公司具有自主知识产权的创新成果越来越多：十年间，公司获得国家授权100余项，其中发明2项，实用新型45项，自动钻床控制系统软件著作权1项。2003年以前公司仅有2项，但随着公司知识产权保护意识的不断提高，公司加大了知识产权的保护力度，并不断强化知识产权成果转换的力度。其中，拥有自主知识产权的VD611F钻削加工中心荣获多项殊荣，2008年被确定为“温岭市科技重大支持项目”，2010年荣获国家火炬计划项目，2012年，该产品被浙江省经济和信息化委员会确认为省级工业新产品。
西菱股份始终以质量求生存，立足于培育核心竞争力。公司为了提高产品质量，公司从人员、软件及硬件三方面强化。多年来，公司高层不惜重金吸引人才，现公司从事品质管理的员工都是在国企受过多年专业训练的老员工。软件方面：公司建立了完善的质量管理体系，并于2001年通过了ISO9001质量体系认证，并每年通过万泰认证公司的监督审核，体系得到持续不断的完善和改进；在同行业中，公司为通过CCMS中国机械安全认证的企业，公司产品还先后通过了CCC、CQC、UL、CUL、GS、CE等安全认证。硬件文件方面：公司现有各种检测仪器三百多台套，公司先后采购了英国雷尼绍激光干涉仪及大型三坐标测量仪，从加工到装配，都得到严格的控制，有了人才、软件及硬件多方面的保证，产品品质不断得到提升，“西菱”品牌不断得到升华。2010年“西菱”牌钻床被认定为浙江省产品。
正是由于西菱股份把握了行业的发展机遇，坚持了科技创新和管理创新的正确道路，才打开了西菱股份良好的发展局面：首先是西菱股份的产品结构大大优化和产品规模不断扩大。2000年产品从初每台两三百元的混凝土振动器、型材切割机床、轻型台式钻床逐步发展到每台几仟元的工业台式钻床、钻铣床、攻丝机、钻攻两用机床；2003年发展到每台上万立式钻床，再到每台十几万元的大型摇臂钻床，现已发展为数控钻床、数控钻铣床，数控立式加工中心，高精、复合机床等，现已经形成产品多元化、多品种、多规格、系列化覆盖同行业同类产品的格局。公司现已发展成为国内钻床行业的，台钻和摇臂钻产销量行业。西菱股份秉持着专注于主营业务的经营理念。在不断改进和提高传统产品品质的同时，重点发展高精机床附件（如高精度液压钻孔动力头、高精度攻丝动力头、多轴器、高精度镗铣动力头等）、数控钻床、高速高精的立式加工中心、复合机床、柔性自动化生产线、智能制造装备。公司主要产品销量自成立的每年几百台，到2012年的10万多台。其次是西菱股份的各项经济效益不断提升。产品销售收入自2000年700多万元到2012年2亿多元。公司自成立以来快速发展，实现利税总额自2000年50多万元到2012年2000多万元。
西菱股份的发展历程是我国钻镗床行业发展的缩影：首先得益于国家经济发展和行业发展的大环境，西菱股份把握了这一发展机遇；其次是坚持走科技创新的道路，西菱股份契合了行业和市场结构发展的大趋势；再次是西菱股份坚持以用户为中心，以品质铸品牌，树立了钻床行业的品牌。成绩属于过去，西菱股份在未来将进一步加大研发投入，投向数控钻床和复合机床及无人化加工设备等项目，以进一步提升公司在钻床行业的地位，满足下游产业对中数控机床的需求，进一步提高公司的盈利能力，力争公司在十二五末实现销售收入10亿元，利税3亿元。全力打造“西菱”品牌，在西菱人的共同努力下，浙江西菱股份有限公司的明天会更好，更辉煌。