星火机床组织生产管理骨干参加管理培训
- 发布时间：2013-06-17
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讲座开始，冉云帆通过现场互动的方式，全面系统地讲解了《中层管理6堂课》中如何带出团队、做好冲突管理、调动下属工作热情、管好部门绩效、命令与工作分配、*与控制技巧的内容。他说，中层管理6堂课，主要围绕的是管人和管事，如何管好人、管好事，是带出一支的团队是的基本要求。个人的力量和团队的力量*，单打独斗的时代已经过去。一个的中层管理者，一定要培养一个的团队。他说，中层领导要掌握简单有效的职业法则，消除员工工作中的种种误区，让员工精力充沛，快速进入良好的职业状态是做好工作的基础。关于如何调动下属的工作热情，冉云帆老师应用美国心理学家马斯洛的需求层次理论、提出了赞美、认可、关心问候、宽容等有效激励员工的10种方法。他在阐述如何管好目标绩效时指出，管好部门绩效的首要任务是确定工作目标，目标确定了，执行才有方向。他说，目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法，其核心是让员工自己当老板，自己管理自己，zui终达到“要我干”为“我要干”的目的。他还针对一个团队在成长期、动荡期、稳定期、高产期四个不同阶段的员工冲突提出了合理的解决办法。他说，冲突处理的方式很多，竞争、合作、迁就、回避、妥协等都是具体的解决办法，但一定要选择恰当的时机，刚柔相济，管理才会得心应手。
在为期一天的培训中，冉云帆老师以开启学员的智慧为出发点，通过幽默风趣的语言，深入浅出的方式，将理论培训与经典案例融为一体，保证了课程的实用性和可操作性，对学员迅速达成改善和提升管理技能很有帮助。