天水锻压机床开展“我为公司发展建言献策”活动
- 发布时间：2012-09-17
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为了进一步巩固公司发展的良好成果，在公司深入开展“实效管理”、“绩效管理模式”、“321”工作制度、“事前事中事后三阶段管理的工作流程”的基础上，加强管理，提高工作效率和企业经济效益，立足企业又好又快发展，在节约成本、增加产量、提高质量、管理创新、企业文化和发展战略上下功夫，从而充分调动起员工生产经营工作的积极性和主动性，开展了一次声势浩大的“我为公司发展建言献策”活动。在企业发展中倾听员工意见，集中员工智慧，问计于员工，问策于员工，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作的顺利开展。
此次活动吴辉董事长等公司领导特别重视，为此就开展好此项活动特别做出了安排和要求，并且提出要对合理化建议进行积极评价，并逐条积极实施，依其效果进行奖励。今年公司大力开展QC小组活动，广泛开展种类系统性的改进和提升工作取得了较好的成效，此次通过合理化建议制度的落实，又是由员工自己推荐创新成果的一次很好机会，从而更好地发挥员工的聪明才智。公司将持续通过自上而上的QC小组管理和自下而上的合理化建议机制的有机结合，充分调动员工参与企业发展的积极性，凝心聚力、创新实践、积极进取，确保企业持续稳定发展，构建有利于企业科学发展的体制机制。
此次活动以各行政单位为活动单元，各单位行政一把手为开展“我为公司发展建言献策”活动的*责任人，各党、团支部，基层分会做好宣传鼓动和配合工作。具体分为宣传发动阶段、征集问题与建议阶段、分类归纳阶段、反馈意见阶段。目前公司对征集到的合理化建议进行归纳评价，评价之后由相关单位进行承办。